2012年桂花鸭集团中高层管理人员聘用大会会议报道
2012-10-10 (来源: 中国糖酒网信息中心)
6月14日,在公司总经理室的组织安排下,企业全体中高层管理人员共同攀上了位于黄山之巅的光明顶,在黄山国际会议中心举行了本年度中高层管理人员聘用大会。
以“寻梦光明顶,摘星狮子峰”为主题,本次会议体现了“梦想与荣耀同行,目标与责任共担,改革与发展齐举,创新与务实并重”的总体基调。大会由行政副总徐伟同志主持,共举行了7项议程。首先,公司按照层级制管理和聘用规定逐级颁发了岗位聘书,受聘的各部门主要负责人签定了本年度目标任务书和安全责任书,人力资源部的刘秋庭副经理通报了2012年中高层绩效考核方案。直营部副经理顾桂香和办公室主任助理朱军作为新聘中层管理人员分别发言。
同时,公司党委和经营层各位分管领导围绕公司经营计划对各块面下半年工作做了重点阐述。党委赵春琴副书记谈到公司党委要围绕企业五项重点工作和以经济建设为中心做好保驾护航工作。陶香珺副总经理从节约成本、提高效率两个方面谈了对于物流和供应块面工作的改革思路。窦仁彬副总经理从文化建设的角度谈了做好四个经营,提升企业软实力和外部形象。徐伟副总经理从加快企业流程再造项目进程、高度关注员工队伍稳定、继续加强民兵队伍建设等三个方面谈了行政块面的重点工作。夏青副总经理结合制造系统本年度KPI指标谈了推进滨江厂流程再造试点、深化全员质量管理意识、加强成本管理等重点工作。陈彤力副总经理介绍了市场系统的建设构想和以KA部为着手点抓区域市场和大客户市场,加大市场推广力度,加强促销策略研究等工作重点。
为了推进企业流程再造重点工作,启发管理人员对于企业流程再造的深入思考,大会还特地安排了两个专项议题,一是“阐述公司未来三年的发展目标和路径,实现目标的主要优势和瓶颈”,二是“解析公司目前处于创业期、扩张期、成熟期、转型期中的哪个阶段,通过流程再造可到达哪个阶段”,并围绕议题按市场系统、制造系统、科室系统三个块面组织了分组讨论和专题汇报。通过热烈地讨论和代表发言,各系统块面都畅谈了对于企业发展方向、自身定位和流程变革的认识和理解。市场运营部的刘智强副经理谈到,要向管理要业绩,向经营要出路,发挥企业品牌、产品和产能优势,不断拓宽产品线和渠道,进一步释放产能。清真厂的杨绍春厂长认为要以流程再造为路径,以点带面,步步为营,建立顺应市场化发展方向的运营机制,加强管理人才的储备建设。响水厂的罗昕厂长提出要实现企业利益均衡和解决好企业利益分配问题。人力资源部的刘秋庭副经理认为要从思想观念、管理机制和人的因素着手,突破企业发展瓶颈。品管部的肖治国经理认为企业正处于扩张期,必须加强团队领导、制度管理,进一步体现分工制衡,通过流程再造更上台阶,向成熟期过渡。
会上,王进总经理做了重要讲话。她首先指出,通过本次中高层管理人员聘用反映出企业经营层考核的四大变化,一是从注重结果到注重“过程+结果”,二是从注重考核到注重“计划+执行”,三是从注重经营规模到注重“效率+适度规模”,四是从注重服从到注重“责任+创新”。接着王总部署了下半年公司的四项重点工作,一是积极推进企业流程再造工作,二是实现经营管理稳步求升,三是推进全公司基于食品安全的技术平台升级,四是自下而上培育企业的创新活力。王总还从企业经营导向出发提出了“四个鼓励”,一是鼓励跨部门合作,二是鼓励创新和增效,三是鼓励务实型攻关小组,四是鼓励目标导向型的自动自发。最后,王总结合企业发展实际向经营层全体管理人员提出了四点要求“危中寻机,稳中求升,变中求效,活中求新”,使全体中高层管理人员围绕公司整体经营计划进一步明确了职责,理清了思路,树立了信心,成为公司开展各项经营工作的重要指引和抓手。
董事长在大会最后做了指导讲话。他首先从国内外经济形势出发分析了企业面临的环境,谈到了在经济复苏、国家减税政策等环境影响下企业将迎来新一轮发展机遇。同时强调企业必须把效率和质量放在首位,认识到处于扩张期的桂花鸭仍存在很多不足,并形象性地以人的修身养生为喻,指出企业要做到宠辱不惊、沉稳专注,要追求经脉通畅,八分饮食,要留有后劲,健步远行。在谈到产业链问题时,董事长指出,要看到企业目前在本行业处于领先位置,核心优势在于生产加工制造水平相对先进,并且有一个好的品牌和拳头产品,要进一步发挥这种优势,就应该选择适合自己的产业区间和经营范围,比如做出口贸易就是一个突破口,要把握商机,借势而上。在谈到企业流程再造工作时,董事长指出,企业流程再造是企业现阶段要着重做好的重点工作,要通过流程再造提升全要素生产力,要根据自身切实存在的问题,防止内部矛盾外部化,实现对外经营接口的唯一性,他还指出企业流程再造会带来思想意识的碰撞,要发动全员依靠集体的智慧共同完成。由此,董事长又引申出民主与法治的话题,他说,在企业处于扩张期的现阶段,制度的重要性不言而喻,而订立什么样的制度,怎样定,全世界通行的法则是依靠民主和法治,从今年开始企业将尝试安排团组织和年轻人起草企业宪章,通过企业宪章的订立来促进企业规范治理,实现三权分立分工制衡,推进企业民主与法治进程,规避“有发动机无刹车”的发展风险,使企业获得持续健康的发展。
在民主、热烈的氛围中,本次会议取得了圆满成功。在苍松环抱、翠柏掩映的光明顶,我们坚信企业的发展必将得此寓意,一片光明。
来源:中国糖酒网信息中心