7月1日，国内营销部每月一次的销售例会在公司会议室召开。国内营销部在于华总经理的带领下，通过不断的总结和学习销售亮点，解决遇到的问题，销售业绩不断攀升，主导产品向机械化产品挺进，迅速抢占终端市场。
    提倡“服务增值”的经营理念，实施“服务营销”销售策略，通过业务员跟踪销售，更好的让利于经销商、服务于经销商；业务员每月25天在岗，随时随地开发和维护客户；销售人员积极帮助和服务客户，确保客户的盈利，达成双赢。为使业务员的思想跟上公司的步伐，国内营销部也制定了一系列PK奖励办法，业务员销量和绩效挂钩，客户赢利情况、客户维护和开发情况也纳入绩效考核内容，多劳多得，优胜劣汰。于华总经理在销售例会上明确指出，今后业务员的奖励是从市场拿绩效。公司主推产品的积极销售，将给客户和业务员带来更多的收益。 
    国内营销部自4月份执行机械化产品销售PK奖励办法以来，每月评比，每个办事处按销售增长量和增长率给予奖励。PK奖励政策，激发了业务人员工作热情，有效提高了业务员的销售积极性。丸类、炸鸡块类、盐酥鸡等几种机械化产品的销售量每月递增，由4月份的月销量240吨，增长到了6月份的290吨。 
    众人拾柴火焰高，相信在于华总经理的带领下，国内营销部勇往直前，给公司创造更多的效益，给社会带来更安全、更健康、更美味的食品。

来源：中国糖酒网信息中心