7月26、27日，广西富丰集团“2008年度上半年经营分析会”在集团总部召开，会议旨在总结上半年来集团及各子公司的经营情况以及对下半年的工作部署。 参加会议的有集团领导、各职能中心负责人、各子公司负责人和财务负责人。 
    会上，集团各职能中心以及各子公司负责人就今年上半年以来的工作分别做了数据详实的总结与汇报，并就各项业务的经营情况做了有益的分析、探讨和交流。半年来，集团各职能中心、各子公司在集团董事会的领导下，按照年初制定的“夯实基础、突破瓶颈、整合资源、提高效益”16字方针，坚持“一轴两翼”的发展战略和经营思路，经过全体员工的共同努力，集团在生产经营、市场开拓、管理提升、资源整合和多元化发展等各方面都取得了较好的成绩，比去年同期有了明显的进步，大部分业务指标都基本实现了年初制定的目标，部分指标还实现了超额完成。
    听取汇报后，韩总裁在会上还专门就集团半年来的经营工作做了全面的总结，在充分肯定了成绩的基础上，分别指出各子公司当前面临的主要瓶颈，并分析了当前集团各项业务所面临的形势，提出了下半年的经营思路，同时有针对性的对下半年着重要开展好的重点工作，做了全面可行的工作部署。
    韩总裁要求各职能中心和各子公司在下半年里，一要创新经营管理理念，确保全面实现年初制定的目标；二要推进目标管理体系建设，提高集团整体的管理运营水平；三要以“一轴两翼”发展战略为导向，重点做好新建项目跟进；四要努力建设创新型企业，向科技要效益；五要以ERP上线为契机，提高财务管理水平；六要与时俱进，继续完善各职能中心管理职能；七要实施人才发展战略，完善人力资源开发和管理；八要加强党工团组织建设，促进企业文化发展。
    会上，陈董事长对会议作了重要指示。董事长指出，上半年集团的经营工作总体上有了明显进步和改进提升。集团在产业规划和布局上，还要进行一系列的扩张，但要在“稳、强、大”的指导原则下稳健开展。集团将成立专门的风险管理委员会，实行全面风险管理。各公司要充分利用好现有的经营情况和自身资源，向项目运作和资产运营方面实现逐渐转型和发展，并围绕16字方针，深入分析问题，认真思考发展，避免简单的凭以往的经验来做事，注意各方面能力的提升。

来源：中国糖酒网信息中心