7月4日，陈董事长在集团中高层会议上提出要努力塑造“军队＋学校＋家庭”的企业文化。军队一样的纪律对于现代企业、对于将公司高管层的战略部署落实到位的重要性，要求公司的员工在工作上都应该是准军人，有军队般的纪律和执行力，对待工作就像执行战斗任务一样，不允许在岗位上尤其是质量上有任何虚假和人为的过失；也要求大家要像一家人似地和谐相处、齐心协力、共图大业，要让员工在企业里有家庭般的温暖；同时在富丰要营造学校般的学习氛围，给所有员工提供学校般的学习成长环境；为公司和谐发展共同团结奋战。 
    陈董事长强调，现代经济之战虽然没有轰响的炮声，却隐约可见刀光剑影；虽然没有冲锋的喊杀，却依稀可闻鼓角的铮鸣。企业已不再是单纯的经济载体，而是知识与信息、文化与思想、情绪与智慧的综合体。企业经营也不是简单的物的操作，能否以科学的思维指导企业发展，以高超的领导艺术处理复杂的人际关系，应对内外部环境，已成为决定企业管理成败的关键。正是基于这样一种远见卓识，我们要努力塑造“军队＋学校＋家庭”的企业文化，在进行准军事化的严格管理，着力营造一种浓厚的和谐氛围，以加强学习和强化大力提高企业队伍素质和员工执行力的同时，竭力培育温馨而富于亲情的人际关系，在员工中建立家庭式的感情纽带，最终体现出“富丰一家人”的团队面貌，确保全体员工以整齐划一的行动去制胜市场，形成了现代企业发展的“富丰”特色，体现在企业内的人际关系乃至于每一个工作细节上。
    陈董事长表示，“要建和谐企业，员工跟着你干，你就要真心对他们，要把他们当成自己的兄弟姐妹，当成自己的亲人，让他们感到大家庭的温暖，才能更安心地工作。”近段时间，公司着手改善职工餐厅和投入资金改造停车棚等一些设施，让公司员工生活福利条件得到显著改善。
    陈董事长强调，从今年开始，集团公司要创办企业培训教育制度，坚持以理论学习和实践提高相结合。凡新进的员工，都要进行思想教育、企业文化、企业制度等方面培训；对中层干部、市场营销人员进行专业培训，全力打造企业复合型人才。持之以恒，建立起公司自身的培训体系和依托社会团体教育手段对各类人才定期进行业务培训提高的人才培养模式。
    陈董事长最后表示，富丰集团的现代企业管理，既在于严格的管理和竭诚的关心，也在于建立起较为完善的激励和约束机制，将以人为本的管理理念真正落到实处。为此公司建立起竞争择优的人才选拔制度，完善考试、考核和测评方法，对各类人才了解其掌握专业和业务知识技能的程度，尽最大所能为他们提供最适合的岗位，创造最能发挥所长的机会。并以丰厚的物质和精神奖励，大力营造“上岗凭能力，收入凭贡献”的环境氛围，为人才脱颖而出创造最佳条件。通过绩效考核和目标考核，及时把那些表现突出、业绩显著、大家公认的优秀人才提拔到领导岗位上来，使一大批作风端正、进取心强、有能力的青年骨干走上了领导岗位。使富丰集团始终保持着巨大的生机与活力，成为企业在和谐共处中得以不断发展壮大的源动力。（完）

来源：中国糖酒网信息中心