广西富丰集团2009年度上半年经营工作总结分析会于7月25日胜利闭幕，集团领导、各子公司总经理，及相关管理人员参加了会议。
    本次会议围绕如何克服金融危机影响，努力开创新的经济增长点，超额完成今年经营目标为主题，就企业的现状、面临的内外部环境等进行了深入的分析和讨论。与会人员踊跃发言，出谋献策，会议通过了一揽子方案，就下半年的经营管理工作统一了思想，明确了方向，坚定了信念。
    韩秀清总裁在会上发表讲话，号召大家首先要改变传统的经营思路，积极创新，打破常规做法，从企业内部去挖潜力、要效益。各企业的领导者要深入生产一线，对生产中的每一个环节进行认真的分析，围绕如何提高产能、降低能耗，群策群力，拿出切实可行的办法，并快速解决。其次要寻找市场差异化和市场战机，快速决策，迎难而上，扩大市场销量。各企业管理者要经常到市场最前沿，做销售队伍的排头兵，把握市场脉搏。在市场中体验和感受环境的变化，快速寻找拓宽销路的市场切入点。
    会议最后，陈继志董事长作出指示：要求各公司要从大局出发，用战略眼光看问题。集团“一轴两翼”的发展战略不会动摇。集团有大战略，公司要有小战略。其次要步调一致，系统地解决企业面临的问题，大系统由集团解决，解决小系统各公司要努力。同时要提高员工的责任心和执行力。第三，要成立富丰集团智库。好好研究优秀企业的的销售模式、人才模式以及盈利模式等。第四，要理性地看待当前面临的形势，既要有忧患意识更要树立必胜的信心。陈继志董事长勉励大家要同心同德，拿出勇气和智慧，勇往直前，迅速行动起来攻克时艰，再创佳绩！

来源：中国糖酒网信息中心