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吴永富,男,60岁,重庆江津人,重庆市荷花米花糖(集团)有限责任公司董事长。他于1984年筹资创业,致力于推广和发扬江津米花糖之路。
“你还想做米花糖,到时候死得硬翘翘的,还找不到横头!”创业之初,当时家乡人对吴永富说的这句话,至今他还记得。时隔20多年,他不仅没有“死得硬翘翘的”,还在行业树起重庆名牌——“荷花”系列产品的牌子。
1984年7月,吴永富邀约几户亲友,揣着仅有的5000元,租用队上的几间农房,挂牌建立了“江津中渡厂”。“生产什么?”“生产米花糖!”
所有人都认为这是死路一条!江津特产米花糖很出名,当时老牌国企“玫瑰”是标兵,要牌子有牌子,要技术有技术,要资金有资金,要知名度有知名度,要销路有销路。在标兵周围还有追兵,还有无数家“打一枪换一炮”的生产米花糖的流动黑店。
吴永富凭着自己年轻气盛,认准了国家有政策的事就能干,就值得赌一把!
厂子落成后,他三顾茅庐请来了江津米花糖创始人陈丽泉的子女,跑了一个多月请回江津糖果厂老师傅黄绍荣传授技术。经过两个多月的前期准备,第一批米花糖生产出来。然而,天有不测风云,上马不久的工厂被人认为是“黑厂”,是“资本主义尾巴”。一些不明真相的人涌进厂里,锁住大门,打伤员工,迫使企业停产。“如果我是真正的‘黑厂黑店’,你们干什么都行。”吴永富理直气壮地说:“国家允许办乡镇企业,我有合法手续!”这一事件,曾一度惊动当时县里的“父母官”,吴永富得到了县委、县政府的支持。
几多波折,几多困难,企业迈着蹒跚的步子逐渐起步。吴永富给自己生产的米花糖取名叫“荷花”。寓意自己办厂是学“小荷”露出尖尖角,并“出淤泥而不染”。
1991年夏末,一包霉变异味的米花糖引起吴永富的思考。查找问题他吓了一跳:长期以来,江津米花糖都是用动物油(猪油)作配料,保质期不长,6年多来销毁变味产品,损失上万元。看来,抱着老本只会“坐吃山空”,必须加紧对沿袭了100多年的传统工艺进行改革创新。可究竟怎么做?吴永富心中没有数,毕竟做米花糖有10多道工序,如果没有改好,无疑是自砸饭碗。
恰好当年重庆下派一批年轻干部到江津。为引人才进厂,吴永富多方努力争取到毕业于工业专业、年龄只有28岁的熊俊。吴永富把他当“宝”,请进厂后委任为科技副厂长。随即,吴永富在熊俊的协助下开始了一系列的“花样翻新”。
为提高产品品质,延长保质期,“荷花”率先使用马来西亚进口的高级植物油取代动物油;包装纸由外到内塑封,设备由锅灶到饴糖真空浓缩机、成套膨化机、枕式包装机、蒸汽锅炉、液压成型机;为保障产品质量,在全国各地采购优质原材料:糯米从江苏采购,核桃从云南采购,芝麻从湖北采购,花生从山东和本地采购;为适应当代人的消费需要,率先推出礼品盒套装。
“江津米花糖就只有一个甜味,哪里有火锅的麻辣味安逸哟!”一次吃火锅时,朋友的一句话拓宽了吴永富创新的思路。他迅速组成产品开发小组,全方位对传统产品进行改造升级。新产品出来后,首先让厂里的员工“评头论足”,只说缺点不说优点,重新进行配料制作,直到大家认可。接着,又请来消费者进行公开品尝,征求意见,再行改进。一个新品要反复进行10多次实验,才为产品定型。
一个个创新举措,“荷花”开创了江津米花糖多个新纪元。1994年,率先成功试制黑米酥、绿豆酥系列,满足了不同消费者的不同需求;1996年,率先采用枕式包装机,开发出小块米花糖,提高了生产效率,适应了人们的消费习惯;1997年,研制出巧克力米花糖、椒盐米花糖、蛋苕酥等新品,满足了不同的口味;1998年,开发出银耳早茶米花糖,强化保健功能;2002年推出蛋苕米花糖、五香核桃果等,江津米花糖首次走出国门,出口美国……米花糖口味由单一的甜味到多味,形状由大块到大小不等,引发了其他企业频频效仿,但他的翻新变化总比别人快“半拍”。因此,行内人士送他一绰号:“吴改改”。
他不但在产品上改,当年为了生存,他还在经营方式上做文章。创业之初,无法与老大哥“玫瑰”牌抗争,为了站住脚,他大胆改变传统销售模式,果断提出了“农村包围城市”及“游击销售”的策略,决定打“外围战”。吴永富带领几个员工肩挑背扛,走乡串户,沿街叫卖。受到冷遇,忍气吞声;别人不要产品,就免费送其品尝……农村有人来买米花糖卖,就免费供应其吃饭,解决其生活住宿困难。
由于“荷花”米花糖在江津地区已供过于求,吴永富提出“走出去”,到外面去发展。于是,他拿着样品进重庆,在当时的重百、冠生园、大众糕点等商场和码头、火车站等地进行推销。渐渐地,重庆城区里有了“荷花”米花糖的身影。1993年,“荷花”率先销入西南航空公司江北机场,2002年荷花首次走出国门,出口美国……
感言
好一个“吴改改”!改!就是创新,改!就是动力。20多年来,吴永富由一个普通农民成长为市场竞争的优胜者,成长为优秀民营企业家,靠的就是不断地改革、不断地创新,否则,就没有“荷花”,即使有,也可能是昙花一现!
来源:中国糖酒网信息中心
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