为使公司6S、标准化工作更加规范化、精细化，动力车间结合生产实际积极行动起来，以多种形式狠抓6S、标准化工作不留死角。 
    在抓好6S、标准化工作中，动力车间6S、标准化领导小组组织班组长以上人员,逢五、逢十每月六次对车间各班组进行设备隐患、安全生产、消防设施、环境卫生等大检查；在检查过程中，检查人员认真、细致、不留死角，并对查出的隐患问题、6S标准化工作执行情况和整改落实情况等进行张贴通报；在员工对6S标准化知识的认知程度上，车间以现场抽问、点将答题、知识问答等形式展开教育活动；每月三次定期对员工、季节工进行6S标准化、安全等知识进行培训学习；值次利用班前班后站班五分钟加强员工素质教育。 
    通过狠抓6S、标准化工作，为车间在三季度6S、标准化工作检查中取得好成绩打下了坚实的基础。

来源：中国糖酒网信息中心