1922年7月26日，张作霖为了筹发进军关内需用军粮，在奉天成立了陆军粮秣厂，就是今天的第五粮库。改革中的第五粮库更名为沈阳东大粮油食品实业有限公司，东大面粉作为后起之秀引起了沈阳居民关注，很快成为与香雪齐名的名牌面粉。不少人疑虑颇多：“香雪和东大两家都是效益好、形象好的企业，有必要进行合资合并吗？”
    对于这一点，市粮食局长公维伦看得更深一层：“人无远虑，必有近忧。如果只看眼前，我们确实用不着进行这样的改革，投入这么大的精力。但是，如果把眼光放远，就会发现，面粉行业正在进行一场重新瓜分市场的激烈竞争。没有规模，没有发展潜力，没有创新式思维，只能被无情地淘汰。正是基于这样一个认识，我们在三年前就下大决心，将我们最有竞争力的两个优势企业进行整合，加入到世界500强企业——中粮集团序列。这样做的有几个好处：一是沈阳城乡居民吃面粉有了充足的保障；二是企业形成了强大的竞争力和潜力；三是为沈阳市粮食宏观调控提供了有利条件；四是为沈阳地区经济发展增添了新的增长点。作为市政府粮食主管部门就是要抢抓契机，以超前思维方式开展工作。”
    到目前为止，当时预测的形势已经初步显现出来，“沈阳香雪面粉股份有限公司”由于动作早、提前量大，已经处于明显的优势地位。
    慕名而来的参观者络绎不绝，无论是行业内认识，还是有关专家，都在赞美厂区设计、设备技术、产品品质的同时，给予香雪文化以高度评价。全国粮食行业协会会长白美清就香雪文化侃侃而谈，一方面充分肯定香雪文化，另一方面对在场人们再次强调了企业生存发展与企业文化的致命关系。
    站在原来的香雪公司、东大公司的高起点上，“沈阳香雪面粉股份有限公司”如同展翅高飞的凤凰令人瞩目。
    东大公司在大东去草仓路，香雪公司在铁西区兴工街，两个企业要合并搬到沈北新区，整个搬迁过程就是一项浩大工程。涉及到人员700多人，到目前为止，没有一个上访的。涉及到粮食数万吨，没有发生任何跑冒滴漏等问题。三条面粉生产线、五条挂面生产线多数是进口设备，从拆卸、运输到重新组装，涉及到设备主机零部件就多达一万多个（其他小零部件不算），电脑电器等设备稍有不慎就可能出现问题，可是，香雪人再次展示了香雪文化的魅力：没有出现任何设备事故，全部设备均按时按质量要求到位。香雪人的敬业精神和工作时效受到普遍一致的高度好评。
    一位老工人家属来到企业，提出家庭有困难请求企业帮助，有关部门认为按规定不能办，如果办了可能会出现更多的人来要求办的问题。孟凡杰当即从自己兜里拿出1000元，交给老人家，对她说：“虽然按规定不能给您拿钱，可是，您们家曾经给企业做出过贡献，我个人这点钱就是一份感情，请您老收下。”
    劳模刘顺喜是一个电工，他凭着执着和刻苦钻研精神，对进口设备电器部分不仅弄得明明白白，而且进行了技术上的创新。外国专家开始不信，后来当他亲眼看到事实的时候，赞美说“中国工人了不起，非常聪明。”
    走进“沈阳香雪面粉股份有限公司”，一幅幅醒目香雪企业文化理念映入我们的眼帘：
    企业精神：诚信、团队、专业、创新
    企业使命：以优质服务为客户奉献营养、健康、高品质的面粉及面制品，使客户、股东、员工价值最大化
    企业经营理念：做产品就是树人品
    企业远景：成为中国小麦食品原料及高度协同的食品加工业的领导者
    国务院副总理回良玉在视察“沈阳香雪面粉股份有限公司”过程当中给予了高度评价，指示要立足全国，面向世界，争做行业排头兵。
    沈阳市委书记陈政高同志在详细视察“沈阳香雪面粉股份有限公司”以后，非常高兴，要求企业树立更高标准，把企业做大做强，成为全国一流的粮食产业化龙头企业。    
     “小胜在智，大胜在德。”孟凡杰这句口头语已经成为企业信条。所谓“德”，孟凡杰这样解释：“就是做事先做人。要尊重消费者，尊重员工，尊重科学，同时还要尊重自己，把自己的人格融入到企业当中去。”
    香雪人所有的幻想、梦想、理想都聚集在这里，香雪人的精神、感情、追求都矗立在这里。在香雪文化里，精神与物质、传统与创新、激情与严谨、管理的理念与管理的行为、总经理的思维与企业的经营观念、员工利益与企业利益与股东利益与消费者利益……全都融合在了一起。
    如同这和好的香雪面粉，谁能分得出哪是水？哪是面？
    融进了泪水，融进了欢笑，融进了思索，融进了智慧，诗化的香雪文化已经生成高飞的翅膀，人格化的香雪文化已经生成为强大的凝聚力，规范化的香雪文化已经生成每一个员工自觉行为。我们有理由相信，沈阳的香雪品牌一定会在全国、在全世界释放出更大更令人骄傲的魅力。

来源：中国糖酒网信息中心