在国家、省、州积极应对国际金融危机对实体经济的冲击，拉动内需，加快发展，全力“保增长、保民生”的关键时期，四川攀星绿色食品（集团）有限公司面对主营业务食用菌加工出口、房地产开发、粮食加工和矿产资源开发均不同程度地受到冲击的严峻形势，在政府的正确指引下和大力支持下，积极寻找突破口，通过企业内部管理提升，新产品开发和新市场开拓，为应对危机和寻找机遇奠定了一定的基础。今年头两个月，攀星集团公司实现销售收入2000余万元。
    主动承诺不裁员，稳定员工队伍，增强凝聚力
　　在危机来临的时刻，攀星集团公开向全体员工承诺，不因危机裁减任何一名员工，并做出不减薪的承诺。同时利用大量人才拥向市场的有利之机，积极招聘中高级人才，改善企业员工队伍结构。这大大地增强了员工的凝聚力和工作积极性，使得公司内部管理改革得到了绝大部分人的认同和支持。
大力推进集团内部管理改革，调动各方积极性
　　在危机来临的时刻，虽然订单受到了一定影响，但是攀星集团从上至下开展了大范围、大幅度的管理改革工作和员工培训工作，开展了人事改革、流程控制、销售技巧、成本控制等方面的培训工作，受训人次达500人次，员工面貌焕然一新。
    调整产业结构，以适应危机的内在规律
　　针对金融危机爆发以来公司经营受到冲击的严峻形势，集团公司积极调整产业结构。2009年，在食用菌出口业务方面，将继续加强库存消化和国内市场开发；在粮食加工方面，将抓住国家大力支持的机遇，进一步提升市场份额，带动农户增产增收；在房地产开发方面，将充分利用西昌房地产开发的机遇，尽快完成一期工程的销售任务，并在2009年内完成二期工程的开发和销售；在矿产资源开发业务方面，将暂时停止投入，并将精力用于完善基础管理工作，为今后的发展奠定基础。
    积极开展新产品开发和国内业务发展
　　在国家“拉动内需”的方针指引下，攀星集团审时度势，就开发国内市场方面做了周密的市场调查和市场策划，积极着手营销策划和新产品开发工作，自2008年9月份开始，集团下属子公司先后研发了以野生菌为原料的“野生菌王国”品牌休闲调味系列食品、熟食佐餐系列食品和用于旅游和礼品市场高档礼品系列产品，攀星集团将以“野生菌王国”为主品牌的系列产品带动绿色食品消费，为企业争取新的发展机遇。
　　在出口市场受金融危机冲击严重的形势下，自2008年初开始，攀星集团下属成都宏昌公司（出口企业）将目光转向了国内市场，开始了公司转型战略。目前公司已在北京、成都等地设立了办事处，经销商网络已覆盖上海、大连、重庆等地；公司预计在2009年内形成覆盖全国的营销网络，2008年以来，经过一系列的努力，公司初步整合了集团的品牌资源，形成了以“野生菌王国”为主的品牌体系。
    加强控制，降低经营成本
　　自金融危机爆发以来，公司积极控制各项费用支出，通过调整电话费标准，严格管理空调等耗电设备的使用时间，节约使用打印纸，降低招待费标准，鼓励乘坐城市公交车办事，通过协商洽谈降低原辅料采购成本等等举措。有效地节约了开支，缓解了资金需求瓶颈，实施以来为集团公司节约了数十万元的开支。

来源：中国糖酒网信息中心