9月9日，詹氏公司营销中心召开了2009年度营销系统四大战役部署会议，全国各地的30余名店长、市场专员、门店主管经理以及营销总部各职能部门负责人齐聚詹氏总部参加此次会议。会议的主题为“在培训中蓄势，打赢营销游击战”。  
    自 2008年营销部提出“打造学习型营销队伍”的目标以来，不仅整理出大量营销培训资料落实组织学习，还成为营销系统大型会议上的一项必修课。此举旨在营造营销系统的良好学习氛围，鞭策全体营销员熟悉产品、业务流程，提高服务质量，了解新年度的营销布署，更好的开展各类营销工作。  
    会议在营销总监章燎原的关于营销与战争的培训学习中拉开帷幕。他通过对诸多知名品牌产品的营销管理进行深刻剖析，结合自身积累的营销经验对各知名品牌产品的各发展阶段作了深入浅出的分解和诠释，培训过程中引用大量营销案例，运用战争术语，让现场的学习氛围既轻松又严谨，既活泼又严肃。  
    会上营销总监章燎原对历年来的詹氏品牌发展历程，尤其是对2008年度詹氏品牌的价格政策体系、产品线规划、终端建设、渠道梳理、市场布局、培训体系构建等多个方面进行了总结回顾，并指出2008年在价格政策体系、产品线规划、终端建设等方面已经逐步稳定和成熟，但在渠道梳理、重点市场布局、二级城市网络建设、培训体系的构建等方面仍然存在诸多不足，是2009年需要继续努力的目标之一。同时，章燎原总监对2009年的营销目标、营销策略、品牌推广等重点工作进行了详细的阐述。  
    各职能部门负责人的述职展望是会议的重要环节之一，他们分别对各自工作领域里取得的成绩和存在不足进行了分析，并就 2009如何建立和优化分销渠道、如何开展和整顿终端卖场管理、如何开展产品促销活动和品牌推广活动、如何使用和控制配送资源，如何提升营销质量和确保销售利润、以及如何建设营销团队等诸多方面进行了规划和探讨。从这些述职发言中，可以清晰地感受到整个2008年詹氏品牌的市场发展的大致状况，以及 2009年将面临的任务和挑战。  
    立足发展抓转变，加快转变促发展。新的营销年度里，营销全体员工们将进一步围绕打造、提升品牌形象，加大高端品牌推广力度；进一步开拓、巩固新老市场，寻求更大市场覆盖；全面培育创新、竞争新优势，调整、改革管理体制；进一步搞活、强化激励机制，壮大、磨练营销队伍；着力增强服务意识，提高服务质量，加快服务效率，为消费者提供及时有效的服务支撑，努力开拓新一年营销工作新局面，寻找差异化，构建新优势，把营销能力打造成詹氏的核心竞争力。以拔高发展新目标、打造竞争新优势、创造营销新模式为指导思想，通过区域板块化、品牌高档化、市场全国化、管理规模化，保持营销和管理模式的不断创新，努力使营销工作结构更优、区域更好、后劲更大、前景更美。  
    此次年度营销工作会议的召开，擂响了进军市场新目标的战鼓，展示了詹氏人乘势而上、敢为人先的精神面貌。

来源：中国糖酒网信息中心