会议宣布试验区正式成立，公布了试验区管理办法、试验区管理委员会组织构架及职责；通报了试验区2009年季度、年度绩效考核办法及试验区奖励管理办法讨论稿；讲解了徐水公司养猪服务中心精益化表格管理经验；介绍了猪料生产工艺；点评了8月份金猪行动计划考核结果；研究了河北新希望4212模式；学习了六和豫北片区猪料开发经验。  
    掌控终端溢价能力是试验区要培育的三大核心竞争力之一，也是千喜鹤开展“打井”行动的最终目的。会议分享了吉林华正猪肉运营模式调查报告，从经营情况、运营模式、营销情况、溢价模式四个方面进行了分析，并重点分析了华正终端溢价模式。该模式在核心市场占据绝对的市场领导者地位，终端业务直营模式，有效推动产品溢价并控制终端窜货。该模式与千喜鹤目前正在实施的“打井行动”基本一致，加强千喜鹤对“打井”出水的信心。  
    会议指出，要完成试验区各项任务目标，各板块要坚持8大价值取向：一是合作支持，学会为兄弟公司着想，顾全产业链这个大局；二是培育优秀养猪团队、高性价比产品、终端溢价能力三大核心竞争力，实施人才战略，提高产品竞争力，借鉴华正模式持续深入开展“打井”；三是服务创新，上级为下级服务，二线为一线服务，员工为客户服务；四是坚持品种、防疫、营养、作业、环境等标准化的高效养猪模式；五是实施合资租赁、合资、租赁、托管、合同放养等轻资产运营发展模式；六是坚持计划、行动、监控、纠偏、反馈循环管理方式，强化执行力；七是专业专注，突出优势，千喜鹤要坚持渠道转型溢价减亏；八是加盟猪场会员制，整合社会养殖资源。加快金猪行动精益化，服务项目标准化、合同化、数字化，电话回访服务质量追踪，千喜鹤走千村活动走进服务中心，2009年12月底完成六大功能32项服务流程标准梳理。同时，坚持养猪服务中心集中规模化。  
    会上，黄代云总经理做了重要讲话。他说，试验区的成立是北方产业链建设中具有里程碑意义的事件，是公司管理体制、授权体制、管理指导思想、各方调整更加到位的体现。黄代云指出了建立试验区的原因，背景及目的，股份公司构建农牧体系产业链的梦想，并再次强调了千喜鹤的龙头作用。帮助政府解决三农问题，提高农村养殖业的效益，帮助农民脱贫致富也是新希望这样的国内知名企业的社会责任。在北方打造产业链不仅仅是股份公司要解决几个公司的脱困问题，更要看到我们承担为整个产业链打造探路、为新希望农牧体系探路的问题。对于不熟悉的行业要放下身段，去学习，去思考，总结经验教训，不断改善经营管理。试验区的建立是必须的，要尽自己的责任，进行大胆探索。 
    会上，黄代云总经理强调，我们是创新实验发展区，创新是试验区持续发展的灵魂和动力，要在模式上创新，总结各方优势打造新希望独特的模式；要在管理机制上创新，实施人性化管理，将公司及员工的短期利益与长期利益结合起来；要在质量管理上创新，质量管理必须作为试验区的第一要务。他相信，在大家的努力下完成产业链打造，完成五年工作目标，并在这个舞台上不断提升自我的管理能力和价值，一定能够成功。  
    又讯 9月17日晚上，股份公司养殖成本分析会在北京平谷召开。会上，河北徐水公司、北京新科、河北新希望、河北农牧公司分别对本公司的养殖成本及饲料配比模式进行了优势分析，致力于打造新希望在饲料及养殖层面的核心竞争力，会议要求关注各模式发展趋势，用创新的精神为打造最优养殖模式做出贡献。 

来源：中国糖酒网信息中心