根据新希望集团精益化现场会议活动小组安排，2010年3月下旬左右将在河北千喜鹤肉类产业有限公司召开精益化现场会议，为了更好地开展精益化管理工作，理顺推进思路，创建全员推进精益化管理氛围，近日，河北千喜鹤公司精益化管理“百日战役”动员大会在公司会议室召开。陈子卿总经理，各部门代表及生产系统班组以上成员参加了会议。 
    陈总在会议上指出，精益化管理工作是一个循序渐进，日趋完善的过程，是展示一个企业旺盛、持久生命力的所在，各部门都应学习兄弟公司先进的管理经验，积极学习精益化管理知识并运用到日常工作中。
    石部长PPT展示了制定的各部门车间12月份的6S工作推进计划表，对各部门车间的工作项目，制定了落实措施、完成情况及目标责任人。并强调，各单位、各部门要加强沟通，共享经验，共同提高精益化管理水平。    
    会议明确，精益化管理要贯穿于公司建设、管理的各个环节；加强工作创新，坚持用创新的思路和办法来深化精益化，不断提高公司管理水平。要发动全员参与，动员全体干部职工主动参与精益化建设和管理，加快形成齐抓共管的新局面。要严明奖惩，对工作突出的予以表彰奖励，对不负责任、出现纰漏的坚决问责，尽快形成追求精细、精益求精的工作导向。各部门各车间都要增强大局意识，加强协作、密切配合，齐抓共管、共同努力，确保公司精益化工作实现新的飞跃。

来源：中国糖酒网信息中心