2009年是生产系统精益化管理年，为了更好地推进各公司将精益化管理工作提上日程，抓落实、讲实效、树标杆、促发展，千喜鹤工业集团精益化管理推进工作正式启动。 
召开视频会议 确立试点单位
    2月9日，千喜鹤工业集团精益化管理推进工作视频会议召开。集团机关、北京公司、南宫公司、辽宁公司相关人员参加了会议。会议由集团生产运营总监申书斌主持。 
    申书斌总监从精益化管理的核心内容、实施精益化管理的方法措施、精益化管理所要达到的效果和目标等方面阐述推进工作的具体思路，明确北京公司为精益化管理试点单位，对集团生产系统09年的主要工作做了安排和部署。他着重指出，精益化管理要从梳理流程入手，打破旧有思想，废除经验主义，加大创新力度，逐渐实现员工的自我管理。 
    这次会议旨在积极响应新希望总部提出的“09年是基础管理年”的号召，加强集团上下对精益化管理工作的重视，树立精准管理意识，争取在最短的时间内见效果、出成绩、树标杆。 
    不要把精益化管理复杂化 
    申书斌总监说，有些管理干部一接受新事物就感觉头大，感觉精益化管理很抽象，无形中把精益化管理给复杂化了。为了更好地指导各公司切实做好精益化管理工作，生产运营部成员会定期到各公司进行指导和检查，以保证精益化管理健康、有序的落实、贯彻下去，实现公司管理的“三化”和“两高一低”，即：办事流程化、人事规范化、物体明朗化；高效率、高效益、低成本。 
    那么什么是精益化管理呢？精益化管理是当今世界各企业追求的热点，是企业全员系统工程，它以产生价值杜绝浪费为核心，是消除无效劳动和浪费的思想和技术，是用最小的投入获取最大的经济效益管理模式。精益化管理中“精益”的“精”意指精干，少投入、少消耗、少花时间而能实现高质量；“益”就是多产生经济效益，在降低成本的基础上创造高效率高效益。 

来源：中国糖酒网信息中心