2200多万元增效目标的实现，销售工作功不可没。在第一季度销售工作中，为了更好地发挥千喜鹤肉品的优势，集团及各分公司制定了一些了营销策略。 
    销售渠道的变化。结合集团实际，各公司本着“打造绿色肉品产业链，成就高端市场领跑者”的企业愿景，销售渠道由以前的批发市场为主改变为逐渐避开批发市场，把主要精力放在了进军团购、商超、终端店等方面。 
    产品的转变。根据市场行情和各分公司所处区域的特点，对白条进行合理分割，提高市场占有率；规避转冻经营风险，冻品库存不断下降；不断开发新产品。 
    销售队伍的调整。各分公司对销售队伍进行了优化和梳理，从以前的销售员职责粗放化到现在对销售员队伍按团购、商超、终端店进行分类，对渠道进行梳理，提高了销售队伍的专业性和战斗能力。 
    规范流程。在实施市场营销线路管理的同时，各公司成立了定价中心和营销支持中心。以前产品定价依靠个人的经验制定，而定价中心的成立让产品定价由个人经验主义变为收集信息的科学决策，减少了公司的损失。营销支持中心成立后，使一线销售人员可以把全部精力放在市场开发上，而发货、运输等一切后勤工作都由营销支持中心负责。 
    通过对千喜鹤工业集团第一季度各方面工作的了解，笔者得知，该成绩的取得不是一蹴而就的，而是因为公司铸造一个团结奋战的干部员工队伍，营造了一个拴心留人的优良环境，不断加强内控管理促进企业可持续发展，创新意识不断迸出绚丽的火花，为生猪采购构建良好的基础，打造了一支精锐的营销队伍。第一季度成绩的取得让笔者对该公司第二季度充满了信心和希望，充满了热情和期待，因为我们相信：“千喜鹤能行！”

来源：中国糖酒网信息中心