通过协调与当地政府、养殖户和猪贩子的关系，千喜鹤各分公司的生猪采购环境有了较大改善，逐步走上可持续发展的道路，建立了良好的信息交流与共享平台，便于各分公司及时掌握行情和结构需求变化，及时调整采购区域，降低成本，提高毛利和结构满足率。 
    采购区域的转变与采购网络的改善。逐渐减少从远距离采购，重点加强对各厂区200公里半径内的区域进行采购，减少了运输费用。公司整顿打击了各个厂区附近的大型猪贩子，消除了公司采购源被大型猪贩子控制的隐患，同时团结了小型猪贩子，优化了采购网络。 
    千喜鹤积极配合新希望各板块，在千喜鹤三个厂区周围构建生猪产业链，大力推动生猪养殖基地建设。第一季度千喜鹤采购产业链生猪数量虽然还不够多，但随着生猪产业链建设的不过完善，生猪养殖基地的不断增多，千喜鹤的生猪采购优势在以后将得大更大体现，真正做到采购出效益，促进公司发展。

来源：中国糖酒网信息中心