2009年是千喜鹤的“基础管理年”，为了夯实基础管理，梳理流程，该公司领导对公司的行管工作、生产运营工作、财务工作、人力资源工作和市场营销工作等实行了流程再造，并进行了明确分工，责任到人，提高了工作效率。 
    第一季度，千喜鹤正式启动精益化管理，并派11名精益化推进小组专员驻各分公司的协助与指导各分公司精益化推进工作；各分公司标识、看板等目视管理工作已基本完成；创新意识逐步形成，创新案例与成果突出，各分公司在推进精益化管理的工作过程中，通过梳理流程，制定标准，共提出北京公司头蹄尾车间的搬迁、节能灯的广泛应用、前排加工方式的转化等创新改进项目14项，合计年节约费用或创收约462930元。针对精益化管理中提到的八种“浪费” 现象，组织各分公司开展“查寻浪费源，杜绝浪费”活动。

来源：中国糖酒网信息中心