为加强内控管理，实现企业可持续发展，该集团财务部想方设法从各个层面加强内控管理。 
    一是梳理流程。以“内控安全、业务流畅、精简高效”为原则，充分结合公司实际经营状况，对现有的全部业务进行全面梳理、重塑，形成规范严谨的业务流程。 
    二是加强风险控制。加强了各公司的资金安全管理；要求各分公司加强与税务部门的沟通，开展税务自查工作，规避税收风险给企业带来的损失，努力营造良好的外部环境；为进一步加强对各公司资金运行的监管，规范了各公司的银行账户。 
    三是创造性地开展经营分析，为生产、销售提供最强有力的数据支持。细化了对各分公司副产品的分析，增加了副产品日报表，把副产品分为按头计价和按公斤计价进行核算，增强了公司间指标对标的可比度；加强对财务与业务部门的培训，努力实现财务与业务的有机结合，共同提高，形成合力，促进企业发展。

来源：中国糖酒网信息中心