经过了解，笔者得知，为了优化千喜鹤集团组织结构，创造和谐工作环境，该集团调整了集团机关及各分公司组织结构，进行定岗定员，规范管理，优化配置，尽可能地减少二线人员，充实一线力量，如集团机关就由季度初的45人精简到现在的33人。 
    实施线路考核。实行定量与定性相结合的原则，由5条线路主管部门对三个公司总经理及五部一室实行线路考核。同时，绩效考核体系的建立，新希望总部考核我们集团，集团考核各公司，公司考核到各部门，与量、利挂钩，将公司的目标转化为干部、员工的个人目标。 
    加强基础管理。严格履行人员进出手续，认真落实新劳动法的规定，建立规范的劳动关系；规范了员工考勤、基础资料等方面的管理；加强了劳务、用工风险的控制；建立了良好的培训体系。 
    为更好地创造拴心留人的环境，公司设置创新基金和员工合理化建议奖，实施带薪休假制度，并为员工发放生日礼金。同时举办了春季马拉松比赛，员工集体生日晚宴，周末春游和爬山等一系列活动，各位领导的亲自参与，拉近了员工与公司领导的距离，增强了员工的凝聚力和向心力。

来源：中国糖酒网信息中心