为了更好地统一全体干部员工的思想，形成合力共谋发展，千喜鹤开创性地实施了线路管理。整个集团由总裁办、生产运营部、财务部、人力资源部和市场部5条线路主管部门，对三个公司总经理及五部一室实行线路管理，与年终绩效挂钩，简化了流程，提高了效率，聚集了优势；建立了各种论坛，如“管理论坛”、“营销论坛”等，通过在论坛上进行头脑风暴，交流了思想，达成了共识。 
    在统一思想的基础上，全体管理做到了梯度推进，在不断升高的销量平台上调整结构和毛利；不断提升有效市场半径内的份额和话语权；综合运用新产品、价格、渠道、推广等各种手段，打好营销组合拳；全面提高关键业务领域（供、产、销）和关键资源管理（人、财、物）的效率，推动关键绩效指标（效果）的改善；调动全员积极性，充分尊重员工对企业管理的建议权和参与权。通过建立跨越部门界限、级别界限、专业界限的任务小组，创造性地解决了生产经营中的各种难题，推动公司不断发展。

来源：中国糖酒网信息中心