为进一步落实（川希股试验区）〔2010〕1号《北方产业链试验区精益化改善项目奖励办法》文件精神，打造以响应市场为基础的“精益提升年”，千喜鹤工业集团积极响应新希望集团号召，决定2010年以精益立项为推手，以持续改善为目标，在工业集团内全面发起精益增效项目攻关活动。  
     目前，在新希望总部邓中富邓总的指导下，千喜鹤工业集团七个精益增效、项目攻关小组已经确立，并举行了协议签定仪式。仪式首先由生产运营部任永福部长向集团周总裁签定协议，然后由各精益立项小组向生产运营部签订协议。协议的签定旨在使千喜鹤的精益化工作责任到人，目标到位，形成上下同力，齐抓共管的局面。   
    七个项目小组分别是：包材控制小组、白条预冷损耗控制小组、水电煤控制小组、残次品加工控制小组、库房信息流与数据流规范小组、采购“根据地”建设小组和劳动效率提高研究实施小组。   
    2010年，各小组将全面着手落实改进工作，真正实现其项目拉动的意义。这是生产运营系统在2010年的主题工作之一。 

来源：中国糖酒网信息中心