可控终端门店的增多，使终端渠道溢价能力得到有效体现。据财务数据分析，在实现终端可控的基础上，2010年1-5月，千喜鹤终端渠道占整体渠道销量的比重达到31.3％；销售毛利共计为2163万元，其中终端渠道销售毛利额为1658万元，批发渠道毛利额为504万元。终端渠道以占整体渠道销量 31.3％的比重，取得了占整体利润76.65%成绩。 
    千喜鹤之所以必须开展打井行动是因为，一是千喜鹤在传统销售盈利模式上无任何优势可言，必须借助打井行动实现品牌溢价和渠道溢价，而最直接的模式就是实现终端渠道网络掌控。二是终端网络的运营优势和绿色肉品产业链优势相结合，有利于发挥千喜鹤品牌的核心竞争优势。三是打造千喜鹤的“井冈山革命根据地”，实现优势区域突破。越来越多的现实让我们明白，没有根据地市场我们最终将无路可走。四是随着新希望北方绿色生猪产业链为千喜鹤提供的高品质猪源越来越多，需要千喜鹤拥有品牌溢价的渠道和市场与其对接。五是掌控终端网络能为千喜鹤提供品牌区隔、展示、推广的平台。六是探索新的销售运营方式，提升市场竞争力。七是打井行动能够锻炼队伍，实施终端业务精细化管理。”

来源：中国糖酒网信息中心