为什么我们的人员流动性大、为什么我们关键设备老坏，是什么影响我们的劳效？这些问题值得关注，关键是我们找到根源了没有，并且去积极去解决了没有。
    优化人、机、料、法、环生产五要素，使之达到最佳运转状态，是良好生产过程的保障。发挥员工的主观能动性，调整设备的最佳运转状态，猪源供应及时、包材运用得当，生产工艺落实到位，工作氛围积极向上都是我们生产流程优化的重点。前期我们一直在做，今后我们会做的更好。

来源：中国糖酒网信息中心