本次会议特别邀请产、供、销、人力等非财务系统部门参加，全方位评估财务工作，通过业务部门视角对财务工作提出要求和建议，加强沟通，实现价值，更好地服务于经营。 
    北京千喜鹤总经理马国洪提出，要真正对数据和指标进行准确的把控。提出生产指标中的三个关键控制点，出品率、次品率、能耗，强调了财务分析细化和数据准确的重要性；同时强调，财务要做到公司经营业务的全程参与，发挥重要作用。 
    集团生产运营部部长任永福指出，财务应加强数据真实性和数据背后原因的深层次分析；同时在数据收集、验证、分析方面，生产系统和财务系统应通力配合。 
    集团市场部部长孙晓宇，以幽默的语言和生动的举例，从“什么是品牌”、“品牌如何建立”、“千喜鹤品牌建设”三个方面，做了主题为《品牌资产管理》的培训。 
    集团人力资源部于文争，从企业和员工个人角度指出培训工作的重要意义，同时说明新希望集团通过网络学习、海外学习、内训、外训、职称奖励、购买书籍等途径提供广阔平台，鼓励大家多学习。 
    通过培训，进一步延展了财务人员的思维和知识面。

来源：中国糖酒网信息中心