目前，辽宁千喜鹤公司正进入外延扩张与内涵增长阶段，李总表示2011年是决定我们是规模型企业还是规模效益型企业的关键年，也是继续培养 经销商忠诚度、加盟商认可度、员工归宿感的关键年。为此，李总提出“内拓外控、夯实基础”的策略，其中内拓为：区域拓展、产品拓展、渠道拓展、品牌建设；外控为：控人、控费、控质、控量。李总要求各部门、车间，尤其销售方面要坚定信心、坚持方向、夯实基础，继续坚持市场同价策略，寻求同行互动、共同维护；持续进行核心区打造，构建核心区三大体系；继续坚持规模和核心区打造两条腿走路的策略；继续坚持稳定白条销量，大力提升分割量的策略 。并以“五心”（信心、恒心、耐心、决心、雄心）鼓励销售团队再接再厉。辽宁千喜鹤公司销售部表示将努力抓住核心市场竞争格局未完全形成、品牌冷鲜猪肉市场发展潜力较大、生鲜猪肉市场销售渠道转型以及品牌运作处在初级阶段、市场中高品质定位产品及品牌的缺乏等行业机会，利用外部机会发挥内部优势、利用内部优势回避外部威胁，持续强化核心市场终端网络建设、巩固品牌冷鲜肉市场领导地位、扩大市场份额领先优势，并依托现有终端网络加大品牌宣传推广力度、明确品牌定位。相信经过的销售部同仁的共同努力定能突破重围在辽宁地域打造一片属于千喜鹤的广阔天地，为新希望农牧业在东北区域的发展奠定良好的基础。

来源：中国糖酒网信息中心