运营中心以淀粉糖为“6S基础管理”试点单位，淀粉糖事业部由08年12月份的试推行阶段转向09年的稳健快速实施阶段。 
    为提高09年6S实施效率，快速提升企业员工素质和现场管理水平。运营中心于 2009年2月7日下午2：00在西厂区二楼会议室组织“淀粉糖事业部6S 管理推行培训”，运营中心及淀粉糖事业部相关部门主管以上人员及部分员工代表参加，由高洪飞、左晨霞主讲。培训内容主要分为两部分：第一，如何推进6S管理及工作回顾和照片展示；第二，6S推行管理手册讨论。 
    培训内容主要阐述了6S的目的、意义、作用； 6S的每一阶段工作的重点以及如何推行和实施；6S常用推广工具以及如何检查和评比。 
    此次培训，会场秩序较好，员工学习意识较强，充分体现了淀粉糖事业部的凝聚力和向心力，淀粉糖副总关光婷及事业部员工代表纷纷表达了坚决推广6S的信心和决心：“力争做6S样板区，向公司交一份满意的答卷”。
    最后，总经理助理高洪飞和运营中心总经理高丽娟对6S推行实施进行了重要部署的安排。至此，培训圆满结束。

来源：中国糖酒网信息中心