2009年10月6日上午，公司董事长及各事业部、中心高层正副职，在产业园二楼会议室参加了集团公司“大干一百天，冲刺四季度”工作落实会及三季度运营会。董事会办公室及各事业部、中心第一负责人，根据9月份“大干一百天，冲刺四季度”工作部署，依次进行了工作汇报。程总就个别部门工作报告进行了点评，并进行了大会总结。
    程总在会议总结中指出：通过各级员工的共同努力，9月份各项工作比8月份有很大提高。结合9月14和9月20“大干一百天，冲刺四季度”工作行动会议，以及今天召开的工作落实会看出，各单位制定的目标清晰明确、可量化，措施具体得力、可评估。只要大家加倍努力、真正付出，肯定会有成倍收获。
    程总再次提出，“冲刺”一词来自于运动、来自于赛跑，在快速的基础上更加快速，称之为“冲刺”。9月20号公司上下做出了“大干一百天，冲刺四季度”的工作安排，今天是一个汇报会，同时又是一个动员会。各部门如何冲刺，要做到以下三点：
    一、要坚定信心、下定决心，把各项计划与措施落到实处。各部门要加强干部队伍建设，坚定信心，真抓实干，带领团队将工作任务落到实处。
    二、要紧紧围绕任务目标，加大考核力度，完善考核机制。要真正做到对全员考核，特别是对高层的考核，对五个经营单位的销售、利润、安全指标要重点考核，对各中心按照年初制定的标准考核。目前大家对各自部门的任务目标很清楚，知道自己在干什么，也明白用什么方式干，干到什么程度也知道。如何落到实处，要靠考核手段。考核要服从工作，服从最后的经营结   果，关键是对最后结果的促进。
    三、要加强干部队伍建设。高层是龙力公司团队的核心，加强干部队伍建设是长久持续的问题。干部队伍建设的前提是从我们做起，带好头，引导好员工。所有干部务必要做到如下四点：
    要精诚团结，相互支持，勇于承担责任，勇于触及矛盾；
    要工作超前，身先士卒，吃苦在前，享受在后；
    要注重学习，加强培训，提高自身政治素质和业务素质；
    要以感恩的心做事，以感激的心做人。
    会议由运营中心高洪飞总助主持，董事会秘书及各事业部、中心高层正副职、公司顾问等22人参加了会议。

来源：中国糖酒网信息中心