北京绿谷土特产品产销合作社成立于2004年7月，合作社以北京绿谷丰土特产品有限公司为龙头，现有社员800多户，社员遍布了平谷区的16个乡镇，覆盖率达15％以上。合作社自成立之日起，便致力于土特产品的多功能开发和市场开拓，通过系列化包装和品牌化销售，提高土特产品的附加值，进而带动社员增收。从2004年成立至今，共帮助社员销售土特产品1600多万斤，实现利税130万元。 
    一、打造“绿谷丰”品牌 
    随着人们生活水平的提高，人们的消费观念、消费需求发生了很大的变化，消费需求日益转向优质化和品牌化，特别是在北京等大城市的中、高档农产品消费市场，消费者更加关注的是产品的质量、品牌，其次才是价格。
    合作社把产品质量放在首位。建立加工基地，确保产品质量。合作社成立了加工生产车间，并确立了产品负责人。产品已通过ISO90001质量管理体系认证，生产环境和管理体系达到新水平。
    二、实行规范化管理 
    为了加强社员现代化经营意识，实行规范管理，制定了《合作社章程》和合作社监督管理的《会议制度》、《利益分配制度》、《收购制度》等,并定期对社员进行为期5—10天的培训，组织社员到大兴、遵化参观学习，社员按照合作社发放的生产管理技术规定统一生产。此外合作社还成立了技术信息服务部，聘请有关专家为社员答疑解惑，专门为社员定期指导。
    三、完善网络 效果显著 
    信息作为一种资源的手段，已成为指导生产、引导消费、服务农民和新农村经济建设的重要支撑。绿谷土特产品产销合作社，正是抓住这一有利契机，努力做好网络信息工作，及时整合资源，每天坚持向北京现代农业信息平台报送信息不少于15条，每天要对所发布的信息的浏览、点击次数进行统计，每周要向主管信息的领导汇报一次。
    通过“221信息平台”，我们与北京、徐州、石家庄、郑州等客商取得联系，并形成交易，杂粮、山菌的交易量达25800余斤，核桃油的交易量达1200箱，“团购”客户订购交易额达160万余元。例如“2006年4月25日，北京京信公司的杨小姐，通过网上咨询，看到绿谷合作社各种产品后非常感兴趣，通过电话联系，了解了相关产品，当即订购180套农产品，每套产品价值人民币300元，共计金额5.4万元；2006年9月20日，北京双语学校，通过网上查询后，电话订购核桃油价值6万余元。”随着信息化的普及，网上订购及咨询产品的客户与日俱增。 
    总之，我们深深感到信息化的应用为企业产品的销售、企业形象的宣传等方面起着极其重要的作用，使我们受益匪浅。

来源：中国糖酒网信息中心