目前，宁波拥有众多海产品加工企业，普遍的现状是研发整体滞后、缺乏创新产品，以中、低端市场为主。作为行业的领军企业，浙江陆龙兄弟海产食品有限公司如何引领这场“突围战”？公司实施的策略是优化产品结构，创新营销思路、经营模式，严把产品质量关等，全力打造海产领军品牌。
　　创新营销模式——在行业内率先发展网购业务
　　走进宁波老外滩的“陆龙兄弟”总部旗舰店，记者看到，在这里不仅有宁波的传统经典海产美食，如黄泥螺、蟹制品、鳗鱼鲞，还有众多的休闲海产食品和海参、鲍鱼、鱼翅等海珍系列。而这正是近年陆龙海产推进“产品领先策略”的一大显著成果。据了解，陆龙海产旗下产品已拥有九大系列数百个品种，成为名符其实的 “海产食品全品类一站式供应商”。
　　“‘陆龙兄弟’从事的是传统行业，做的是传统土特产，但是我们的产品结构、营销思路、管理手段和经营模式不能守旧。”在接受本网专访中，浙江陆龙兄弟海产食品有限公司办公室主任陈江军表示，只有创新，才能使老行业、老特产焕发新活力。
　　这种创新思维，在陆龙海产的“市场推广策略”中得到了充分体现。早在4年前，这家海产领军企业就已在行业内率先发展网购业务，将传统海产食品搬上了淘宝、阿里巴巴等多家知名购物网站。目前，“陆龙兄弟”已拥有分布在省内外的10余家大型直营店，产品还进入了沃尔玛、家乐福、乐购等超级市场的货架，而借助电子商务，使它在传统渠道之外，又增加了一种高效的推广方式。

来源：中国糖酒网信息中心