为创建良好的办公、生产环境，提升公司形象，加强员工归属感；减少浪费，提高工作效率，公司于8月中旬首先在办公现场区开始推行5S管理。此次5S推行工作由“惠通5S领导小组”专项负责，采用“在学习中执行，在执行中总结，在总结中提高”的方式，以“学习培训+定期检查+指导改善”为执行内容。通过近一个月的前期工作，5S概念及执行要领已逐步深入员工意识。 
    1S-整理 
    区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，其余都不放置，腾出更多的空间。 
    2S-整顿 
    要的东西定品、定位、定量摆放整齐，明确标识，减少寻找的时间。 
    3S-清扫 
    清除现场的脏污，保持干干净净、明明亮亮。 
    4S-清洁 
    将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。 
    5S-素养 
    培养文明礼貌的习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。

来源：中国糖酒网信息中心