慕永太实地察看了公司的生产经营情况，公司刘总作了工作汇报，首先刘总介绍了我公司基本情况及生产现状。目前公司有100多个养猪基地、40多个养鸡基地、10个蔬菜基地，带动农户35万户。 实施“公司+基地+农户”的产业化运作模式，与农民养殖户结成利益共同体，发展“订单生产”，推动“规模养殖”，建设养殖基地，把农民由个体的养殖散户转化为向企业提供养殖产品的“产业工人”， 让农民走产业致富之路，发展合作社养殖。公司还成立了专门养殖技术监管小组，派驻技术人员长年盯靠在合作社，面对面地对农户进行技术指导，并派驻兽医员监管，饲养出来的合格生猪，银宝以高于市场价格收购，这样做的同时既提升了农民的养殖积极性，又提高了农民养殖技术水平，还保证了公司猪源的优良品质。
    慕永太对我公司为整个食品行业所做的积极工作给予高度赞扬，银宝的做法值得学习借鉴，为整个行业树立起了学习标杆，要继续加强培训，规范运行，不断提高经营运作水平，真正在品种改良、疫病防控、科学饲养、产品购销等方面提供全方位服务，提高畜产品生产、销售组织化程度，增强应对市场波动的能力，真正实现“合作、发展、共赢”的目标。希望银宝进一步加强与养殖户合作，积极推进现代畜牧业建设，促进畜牧业又好又快发展，为实现农民群众增收，建设社会主义新农村做出积极贡献。

来源：中国糖酒网信息中心