今年8月份，华农温氏新兴分公司从本年度ISO内审切入，检查了年内各项重点工作的执行情况，并结合近期集团“优化流程”要求，对生产控制过程中各环节漏洞进行了整改。
    为了使ISO内审工作开展有序，内审小组在开始前详细列出了各生产控制环节需重点审核的“清单”，包括种猪仔猪免疫程序执行与规范操作、母猪开配前饲养管理、配种输精细节操作、接产过程操作、断奶仔猪上市质量控制、肉猪防暑降温执行、特殊猪群评估流程等情况，再按审核“清单”实施内部审核。为确保整改计划更贴合实际，内审小组还安排了部分生产单位代表参与审核。
    本次内审发现，各生产单位在生产操作规范化方面仍存在诸多不足，如：配种输精、接产等流程的部分细节操作未能按相关规定进行规范，个别单位的断奶母猪饲养管理流程与《作业指导书》出现了较大偏差等。内审小组在内审结束后以书面形式及时下发了各单位的不合格报告，责令各单位及时整改，强调干部员工不断学习《作业指导书》，坚持实施规范化操作，确保生产流程有效运行。
    下阶段，新兴分公司将陆续对各单位不合格项目的整改情况进行验证，以促进各项操作规范化，并组织各单位对优化生产流程进行研讨。

来源：中国糖酒网信息中心