为保证公司专卖店市场的可持续发展，促进专卖店形象的进一步提升,公司出台了《金锣冷鲜肉专卖店管理细则》和一系列相关的制度、措施，近期上海市场各专卖店据此进行了大力度的整改，经过办事处工作人员的不懈努力，公司销售部的稽查督促和加盟商的大力配合，目前上海市场专卖店的形象比以前有了大幅度地提升。
　　上海市场的加盟店因受客观条件限制，多数店面面积较小，店内设备放置拥挤、整体感观效果差，加上个别加盟商物品摆放不规范，不注意店面形象的维护，使这些专卖店达不到公司的要求。自从公司销售部制订了《金锣冷鲜肉专卖店管理细则》以来，门店管理有了统一的管理标准和违规处理的依据，门店管理员通过让加盟商认真学习《金锣冷鲜肉专卖店管理细则》，使加盟商深入了解金锣的企业文化，认识到了制度化、规范化管理的潜在效益，让他们对金锣专卖店的发展充满了信心。正如闵行区东兰店加盟商所说：“自从加盟金锣以后，让我有了一份稳定的收入，而且收入一天比一天丰厚，背靠金锣这棵大树，再加上先进的门店管理，想不富都难！”。的确，许多加盟商在加盟金锣以前是市场卖肉或做其它小生意的，收入不是很稳定，自从开了金锣专卖店以后，他们紧跟公司的经营步伐，都有了较好的经济收入。
　　当然也有个别加盟商不能理解公司的做法，他们对公司整改店面存有异议，认为只要做好生意就可以了，门店的形象、卫生等没有必要去浪费时间整改，对细则中规定的相关要求执行不到位。对此，办事处经过对这些门店的经营状况进行调查分析，制定出不同的监督管理方法，各个击破，例如：让门店管理员给加盟商讲解统一销售价格所带来的顾客信任度；门店销售高低温产品可以带来更多的顾客群体，增加鲜品的销售额；改善店员形象、遵守营业规范，可以让顾客更加相信我们的服务、信任我们的产品质量等。通过办事处的努力，现在多数加盟商都认同了公司的严格管理，专卖店的形象整改正得到进一步实施，广大申城市民对金锣专卖店的认识也有了进一步的提高，门店的销售额比去年同期增长了20%，整改初见成效。
　　金锣专卖店的规范化管理是一个不断整改的过程，没有最好只有更好。加强对门店管理员的培训管理，改变现今部分加盟商的抵触情绪，是办事处目前工作的重中之重。我们相信，只要全体工作人员团结一致，办法总比问题多，金锣专卖店管理工作一定能上升到更高水平。

来源：中国糖酒网信息中心