5月2日，第一食品2012年1季度经济运行分析会议召开。光明集团副总裁、糖酒集团董事长、总裁葛俊杰，糖酒集团党委书记李国忠等集团领导班子、外部董事及相关部门负责人出席。公司领导班子、各部门、门店及投资控股企业负责人参加了会议。
    会议就第一食品2012年1季度总体经济运行情况进行了分析，总经理许列柯汇报了公司1季度各项工作总体进展情况、目前存在的主要问题及下阶段工作重点。 2012年1季度，春节节日提前，宏观经济下滑，为企业发展带来了一定的困难与挑战，但公司上下齐心协力，深挖商机，保持了经济效益的稳步增长，合并营业收入相比上年同期增长8.61%；特别是抓紧抓好春节销售，节前30天实现销售近3亿元；同时，围绕今年“一个建设、两个提升”的工作目标，南东店改造、门店运行质量提升等各项工作也积极有序开展。2季度，公司将围绕“搞调研、抓落实”，不仅要确保实现上半年时间过半、任务过半的销售目标，积极推进落实南东店改造项目、现有门店提升、新店筹备开业、自有品牌发展、后台体系建设、营销活动开展等重点工作，还要严格确保食品质量安全和生产经营安全。
    与会糖酒集团领导分别对第一食品整体工作提出了意见和建议。葛总在会上讲话，认为第一食品近年来为推进集团零售业整体发展做出了大量富有成效的工作，1季度宏观经济形势复杂多变，第一食品的南东店改造和终端整体发展任务也很重，但经营班子保持了很好的精神状态，带领全体员工齐心协力，主动应对，主动作为，各项工作有序、有效突破。
    葛总希望第一食品从1季度经济运行分析的过程中发现企业发展存在的问题，在下阶段发展过程中注重把握好转型与提升、速度与质量、硬改造与软提升、布局与格局之间的关系，并就下阶段工作提出如下要求：一是全力以赴实施好南东店改造工程，真正把南东店打造成为国内一流、国际有影响力的食品综合专业大店；二是进一步深化商业模式转型，找准转型过程中的突破口和瓶颈问题；三是进一步加强经济运行分析，深化内涵，创新模式，构建好与第一食品发展相匹配的运行分析体系；四是高度重视软实力提高，构建符合第一食品自身发展的软实力提升体系，支撑企业健康、有效、可持续发展；五是高度重视成本控制、风险控制、信息管理和企业财务会计等基础工作，高度重视组织架构的完善与调整，不断加强企业科学管理水平；六是加大食品安全体系建设的投入，强化食品安全意识，狠抓薄弱环节，严把采购环节，形成全过程、全覆盖、可追溯的食品安全管理体系；七是班子要坚定信心，充满激情，勇于担当，敢于负责，继续保持奋发有为、求真务实的工作状态，按照全年工作目标扎实推进各项工作。

来源：中国糖酒网信息中心