加强奶源建设时很多乳制品企业都十分重视的，但是健康的奶源基地不仅需要企业的口号还需要企业投入巨大的资金和人力，伊利集团始终重视奶源的建设和提升，强化奶源生命线，加强全国奶源地布局升级。
    早在上世纪90年代，伊利就开始布局奶源并一直坚持“奶源优先”战略指引下，从2007年开始至2010年末，伊利先后共投入60多亿元用于奶源的建设、升级，年均投入约15亿，打造了内蒙呼伦贝尔、锡林郭勒和新疆天山三大黄金奶源基地，形成了覆盖全国的奶源矩阵。
    通过通过加大对于奶粉生产原地以及产业链的完整布局获得了很好的企业效益提升，2009年7月10日，伊利天津奶粉项目的签约仪式在天津市滨海新区举行，此次伊利投资兴建的天津奶粉项目，投产后年销售收入达20亿元左右，是华北地区规模最大的奶粉项目。此项目的全部奶源都来自伊利旗下的三大黄金奶源基地，天津也因而成为伊利向全国输出顶级奶源的重要枢纽。阜新项目是继天津之后，伊利黄金奶源输出的又一重要战略枢纽，其与天津奶粉项目一起，构筑成伊利“五年规划三步走战略”中第三步战略的重要标志。在连续投资天津和阜新两个项目后，伊利是乳企中行业风暴后投资总量最大的企业，加上“五年规划”和“三步走”的战略，既体现了伊利战略布局强大的计划性、前瞻性，又凸显了伊利资金链的完善与雄厚。通过天津、阜新等“奶源输出枢纽”的建立，伊利集团牢牢掌控的北方优势奶源储备，得以顺利南扩东进、更快的输送和辐射到全国地区。
    通过对于奶源健康的不断升级推动了伊利产品的不断升级，伊利的品牌形象也获得了很好的进步，今年，伊利更是着重加强了对全国奶源地的布局和升级。今后几年，伊利还将斥持续投入加强奶源地的升级，不断提升当地原奶质量、提高当地奶牛养殖和防疫水平，扩大当地的奶牛养殖规模，深化提升各地区整体的乳业发展水平。

来源：中国糖酒网信息中心