随着伊利集团实力的不断壮大和提升，伊利在全国各地的分公司也不断增多，通过各种有效科学的管理伊利推动地方分公司与地方经济的融合，继伊利集团刚刚被国务院评为全国就业先进单位之后，伊利又一下属子分公司受到当地政府的表彰。8月22日，武汉市创建和谐企业工作领导小组发布了关于表彰2011年武汉市和谐企业的通报，杜尔伯特伊利乳业有限责任公司武汉分公司名列其中。
    伊利先后获得国家和地方的表彰，在打造和谐企业方面有何经验？就此，记者采访了伊利集团企业文化建设方面的有关人士，听她说说伊利的“真经”。
    以德为先 以才为上的用人理念
    伊利集团坚持“以德为先、以才为上”的用人理念，遵循公开、公平、公正的招聘与选拔原则。针对员工的状况，提供了三种职业发展通道，实行全员绩效管理，强化同员工的沟通、辅导，通过绩效评估与改进，为晋升、人才培养、培训、激励等提供强有力支持，实现公司与员工共同成长。
    员工待遇与公司发展同步增长
    伊利为员工提供行业内具有竞争力的薪酬和福利待遇，根据工作在不同职业领域中的岗位特性，伊利建立了四类薪酬体系。结合公司的经营承受能力逐年调整员工的薪酬水平，使员工待遇与公司发展实现了同步增长。
    严格遵守劳动法 为员工提供保障
    伊利集团根据我国劳动法、劳动合同法，依法签订劳动合同，为员工缴纳“五险一金”，并建立了本集团更为细致的制度保障，让员工能够共同分享企业的发展成果。劳动合同签订率达100％，公司的社会保险覆盖率达100%，实现了应保尽保。
    关心员工生活 解决实际困难
    伊利依法制定了《员工带薪年休假管理办法》，2011年人均带薪年休假天数在五天以上。组织员工团购，保障员工买到满意住房；为解决大龄青年的婚姻问题，组织派对并拓宽员工交友渠道。
    2011年，公司加大对外派大龄单身员工的关怀力度，建立外派员工家庭关系信息库，定期拜访并力所能及地解决外派员工家人所面临的困难或问题，做到对外派员工“一对一”的关心。
    拓宽沟通渠道，倾听员工心声
    伊利十分关注企业员工的需要，也十分明白只有让员工真正了解获得益处才能推动企业的进步，伊利关注对员工的需求，在实际工作中倾听员工的心声，满足员工的需求。伊利开设董事长信息平台，员工投诉信箱、举报电话，合理化建议机制，使员工意见能够及时、有效地传递到公司高层管理者。公司工会组织2011年度职工代表大会，通过每季度一次的民主沟通对话会，实现了职工和经营管理者的双向沟通。

来源：中国糖酒网信息中心