自5月份开始，安徽合肥公司代塘孵化厂在集团技术中心的指导下，根据各岗位及操作流程的运行情况，制定并实施了一套较为合理的人员调整及内部生产流程改革实施方案,生产成绩和内部管理均得到了明显改善。
    5 月份，代塘孵化厂受精率、出苗率、青苗率与4月份相比，分别提高了1.1%、1.07%、1.95%。虽然人员配置降低了20%，但人均月产量从去年同期的8.3万/人增至12.5万/人，增幅达50.6%。各岗位员工相互协助，目前每人月收入可提高400多元。孵化厂流程改革初步实现了公司增效、员工增收的目的。
    经过深入分析，代塘孵化厂对各岗位进行了统筹协调：一是明确各岗位人员工作范围及责任，进行合理分工。孵化厂由原来15人精减为12人，包括1名负责人、2名生产班长及9名孵化工，富余人员则分流至人员短缺的其他兄弟公司。二是相应调整上班制度。为了实现效益和效率同步增长的目标，各岗位均按工时配置人员，孵化厂由原来“三班制”调整为“两班制”，工作安排更为紧凑，人员在岗工作的效率得到了有效提高。三是全面提高员工的操作技能。每月组织两次业务技能培训，进行现场作业指导训练，并定期学习ISO作业指导书相关流程，明晰各个岗位的职责，提高了工作质量。四是完善与推行绩效考核，促进了孵化厂的规范化管理，提高了员工的责任心和工作积极性。

来源：中国糖酒网信息中心