临武虽然有着较丰富的矿产资源，但这对分布在偏远山区的绝大部分农民来说，并没有给他们带来多少富有。日出而作、日落而息的传统农作方式，永远也改变不了这里的贫穷、落后的面貌。
    胡建文走上办企业之路后，他便把积聚心中已久的一腔宏愿倾吐出来：他要通过加速当地农业产业化进程，使全县广大农民逐步走上脱贫致富之路。
    于是，“服务农民，报效社会”成为“舜华”的企业宗旨。
    胡建文在接手公司之前，整个公司资产只有128万元，而总负债达270多万元。当时，大量的鸭子找不到出路，往公司送鸭子的农民排成长队，公司却无力收购，农民因此而怨声载道。胡建文上任之后，目睹此情此景，心中有种别样的痛楚。为了不让农民吃亏，他情愿把鸭子收购进来，再组织公司人员挑着担子到城里农贸市场去叫卖。
    但这终究不是解决问题的办法。为彻底改变这种状况，他除了打好“拓展市场、发展生产、拉大需求”这张牌外，还下了一剂标本兼治的猛药。过去，公司与相关产业链的关系是“公司+基地+农户”，胡建文到任后经反复探索，改成了“公司+基地+农场”。“农户”改“农场”，虽然只是一字之差，但产生的效果却有着天壤之别。“农户”是散兵游勇，各自为阵，没有整体实力，具有诸多不利；“农场”则是集团作战，便于管理和防疫，具有较强抗击风险的能力。“农户”改“农场”，使许多农民逐渐向农场化规模经营转变，有的是家庭式农场，有的是股份制农场，有的是合伙式农场。
    同时，公司实行合同价收购政策，使农民没有市场危机，可以集中精力搞养殖。
    这样一来，农民每年的纯收入可谓成倍翻番。
    “农户”改“农场”，其机制虽然灵活多样，但成效却只有一个：实力倍增，户户受益，大大提升了临武农业产业化程度。
    据统计，2004年舜华鸭业创造养殖产值7350万元、加工产值8300万元、实现总产值15650万元。其中让农民增加纯收入650万元，企业实现利润 400万元，上交国家税收300万元。并且仍然保持着强劲的发展势头，2004年，公司二期扩建工程已顺利完工投产，今年仍然有望大翻番。这种发展速度，在中国农业产业企业中极其少有。
    公司得到长足发展，胡建文始终没有忘记“服务农民，报效社会”的企业宗旨。他提出公司给鸭农建鸭棚每平方米补贴30元，近几年建鸭棚6万多平方米，共补贴鸭农180多万元；2003——2004年，公司给每户鸭农养殖、防疫费补贴一项就达140万元；为社会公益事业、文教活动捐款50万元……所有这些，使企业在社会上树立了良好的形象。
    这些年，胡建文在企业逐渐实现跨越式发展的同时，始终把“以人为本”思想贯穿在独具特色的企业文化建设中。组织职工学习，以提高素质；开展各种比赛，以增强团队精神；组织职工外出旅游，以开阔视野；开展送温暖活动，以增强互帮互助精神……丰富多彩的企业文化，使“舜华”呈现出勃勃生机。
    舜帝钦点，鸭颈生辉；今人打造，鸭耀天下。胡建文以新时期共产党员的先进性和对党对人民深深的爱，激情演绎了当代“临武山水鸭天下”的神话！

来源：中国糖酒网信息中心