武汉润田，一个能征善战的团体，一个斗志高昂的群体，总是能出色完成上级下达的各项任务。
    7月4日15时许，武汉基地厂长廖振森接到总公司黄保民副总的电话，通话总共不超过两分钟，黄总简单询问了2011年江西市场从武汉基地调货的情况和武汉基地目前状况后说：“天气炎热，江西市场销量狂增，省内产能有较大缺口，希望武汉基地尽快开启三个班（中水2个班，大水1个班），人员问题，总公司从房县基地抽调20个人支援，其余的基地自己解决。”虽然是商量口气，但作为基地厂长廖振森深知：这是命令，没有商量，更不能等待，机不可失，时不我待，再大的困难也必须克服。放下电话他立即召开了由生产（工程）、品控、仓储、行政部门负责人参加的紧急会议，会上各部门都面有难色，这也难怪，年初为执行总公司减员增效的精神，经过半年的努力、艰苦的工作，到六月底一线员工只剩下24个人，二线人员也是按一条线一个班的配置。现在好不容易理顺，又要开三个班，虽说房县来20个人，但剩余的50多个人从何而来？即便是招齐了，生产线上三分之二的生手，生产怎么组织，怎么管理？问题的确是一大堆。但是办法总比困难多，经过大家一番热烈的讨论，终达成共识：变压力为动力，无条件执行总公司命令。一、人员问题由综合管理部解决，途径有三：一是到附近高校招收暑期工；二是到园区内停产休假的企业招收季节工；三是动员公司员工的亲朋好友到公司参加季节生产。二、生产组织分两步走，第一步，7月10日开启两个班，全部做中水，日产水平三日内达到16000件；12号开启三个班，即中水2个班，大水1个班，日产水平中水稳定在18000件，大水在7500件。三、班组长、主操从现有人员中临时提拔。四、后勤保障方面：维护配备好所有供水、供电、纳凉设施，每天供应冰镇凉茶和其他防暑降温用品，购买五十份无固定名单意外险。
    兵马未动，粮草先行。综合部经理钟海富在会后立即开始四处联系，电话一个接一个的打，电话打不通就到学校、周边企业去走访，和人才市场合作，在网上发布招聘信息，通过各种方法、各种途径发布武汉润田需要招工的信息。各部门负责人也向本部门员工传达了基地马上要开三个班，急需招工的消息，号召大家带动亲朋好友都来报名。到7月10日为止，通过面试开始上岗的暑期工就多达40多人，生产线如期地开启了两个班。7月12日，房县的23位同志经过简短休整、熟悉环境后第二天就开始上班，生产组织的第二个目标是实现了。从一线员工不足一个班的人到三个班的100多人，武汉基地用了不到10天时间，招聘力度可见之大。拒不完全统计，截止到8月下旬，光报名面试过的人员的就有100多人，在生产线上工作时间超过7天以上的新员工就有70多人，在生产线工作超过一个月的接近50人。
    一支队伍三分之二的人连枪都没有摸过，这仗怎么打，生产怎么组织，这对刚接手生产部的工程部张华鹏经理来说，可谓压力巨大，任何怨言都不能解决问题，张经理把压力变动力，同时也把压力往下传递，他把现有的24人，一分为三，矮子里调高子，临战提拔了17个组长和主操，并从工程部抽调维修人员充实生产一线，迅速搭建三个班的骨架，并交待：一老带二新，老员工要负责对新员工的传帮带，不但要负责教会他们生产技能，更要负责他们的安全，不但要达标达产，更要注重产品质量，不能出批量的质量事故。新来的大学生有文化、接受能力强，但缺乏锻炼，更没有在工厂干过，初到车间干什么、怎么干全部都要老员工手把手教，张经理要求线长、班组长和主操班前培训、班中指导、班后交流，把培训贯彻始终。
    新来的这些员工基本都没有从事过饮料生产这个行业，对这里的一切都很陌生，对设备性能不熟悉，工作环境也不了解。要让他们投入工作，尽快了解生产线的各种情况，张经理总是穿梭在生产线上，跟这些新来的暑期工谈话，先让他们从思想上由学生转变为生产线的一名员工，跟他们说说人生道理，讲讲今后走上社会会碰到更多更复杂的问题，不如从现在就开始丰富自己的知识，增加自己阅历，为将来积累一份资本。然后给他们讲解生产中的一些安全注意事项，在生产中如何进行自我防护，树立安全生产意识，为他们能熟练的工作打下良好的基础。在生产中，临时提拔起来的一批班组长、主操就在这时起到了关键作用，他们以老带新，耐心仔细地教新员工怎么做，比如码垛，看着好像就是出力气就行了，其实里面还有很多技巧学问呢，怎么摆最牢固，怎么放最省力气，张经理不仅亲自上阵，给他们示范怎么摆放，还发挥他工程的特色，把码垛时的方向位置都画成图纸，贴在旁边，一看就一目了然。有时候暑期工刚刚来码垛，身体吃不消，张经理就让他们休息，自己帮忙码。学生暑期工还是会有不小心的时候，蹭破了皮、磨破了手，老员工不仅赶快带他们到自备医药箱处，帮他们处理这些小伤口，还劝他们多休息，老员工感情上的体贴入微和工作上的耐心指导，坚定了学生娃战胜困难坚持到的信心。由于勤学苦练，许多暑期工进厂才一周就独立上岗，往岗位上一站，还真让人分辨不清谁是老员工谁是暑期工，许多暑期工深有体会地说，暑期打工时间虽然短暂，但磨练了意志、锻炼了筋骨、增长了知识，值得回味！
    房县来的同事们给了我们很大的帮助，他们还没有来得及适应武汉炎热的天气，就投入个生产工作中，就像是蛰伏许久的猛虎，觅到了美食一样蓄势待发。这群从传说中野人出没的神农架来到武汉润田，身上真的也像带有野性一样，精力充沛，不知疲倦，每天卯着劲的干，总想快产高产，早日完成产量任务。武汉润田的人也不是吃素的，看见房县的同志产量高了，就激发了争强好胜的心，暗自加把劲力争把产量超过去，在这样你争我赶中，一场产量竞赛不足不觉就形成了，两个基地的人都较着劲，比比看谁的单班产量高。竞赛带来的良好的工作氛围，造成的结果就是产量大大得到提升。原先日产只有8000件，现在日产有26000件，甚至达到过29000件。这样小小的竞争不仅不会伤害两个兄弟单位的感情，还使大家更好的团结起来，因为产量提高了，就能早日完成上级下达的任务了。
    不仅要处理生产部的相关事宜，张经理还要带领工程部的员工进行设备的维修工作，工程部向来都是一支能打硬仗的队伍，什么苦活累活他们都不放在眼里。当设备运行顺利时，工程部大部分人员都在生产线担任操作工，而当设备出现故障，他们则立刻转换角色，对设备进行维修。再忙再累也毫无怨言，一切都是为了保证生产线顺利生产，完成生产任务。负责生产事宜的副厂长吴光淦，平常总是在生产线上巡视，经常会到一线上帮忙，在设备出现故障的时候，更是守候在机器设备旁，帮忙想办法，拿主意，当需要更换零配件时，他可以拍板赶快采购，当遇到采购周期长了，则迅速联系兄弟基地，看对方能否支援。设备不修好，绝不离开生产一线。有时候设备维修起来需要一两个小时，大家都聚集在问题设备旁，群策群力，身上、手上满是油污，脸上满是汗水，当设备修好了，大家的衣裳都湿透了，还来不及擦擦汗，喝口水，就要抓紧时间赶快开机生产了。
    在保证产品质量方面，品控部功不可没。品控经理廖启芳经常跟手下员工强调：线上新增员工多，要多跑、多看，要多跟他们讲解质量注意事项，不要怕麻烦，虽然我们部门人员减少，生产任务更重了，大家都要打起精神，都辛苦点，不但要赶产量，更不能出现质量事故，让大家现在时刻把脑中的质量弦始终绷着，抽检时对重点环节加大抽检力度，巡检时更是不要放过任何质量的关键控制点。当水处理臭氧发生器发生故障进行维修后，由于臭氧发生器不稳定，廖经理就加大了对半成品和成品的抽检力度，之前半成品3个小时，成品2个小时抽检一次，现在增加到半成品2个小时、成品1个小时抽检一起，还半成品、成品交叉取样，随时注意臭氧浓度的变化，不多久就在抽检中就发现了臭氧浓度很低，廖经理及时和张经理沟通联系，停机维修，避免了一次大的批量性事故，保证了产品质量。巡检员经常到各个岗位，特别是有新员工的岗位，对他们讲解什么是高盖、歪盖、裂盖，什么叫盖子旋不到位等等生产中会出现的各种质量问题，强调要对问题产品及时、正确的处理，才不会流入成品，造成质量损失。不要光顾提高产量，如果出现质量事故，做得多错得多，那样更得不偿失。他们的辛苦没有白费，你看今年都没有出现批量性质量事故。
    产品做好，还要发出去，这个时候就该仓储部大显身手了。仓储部原来有6个叉车司机，减员后，只剩下3个了，每天不仅要负责生产线的成品入库工作，还要忙产品出库装车工作，忙得焦头乱额。原仓储部经理离职后，应公司减员政策，一直由仓储部主任钟刚代理履行经理职务，他不仅要管理整个仓储部事宜，还要管原材料进出库，叉车实在忙不过来时还要去当叉车司机帮忙上下货。仓储部的库管每天要清点发出大量的产品，还要在生产线人手不够时，挤出人手到生产一线帮忙生产。减员后人手特别紧张，有时候已经下班了，都晚上10点多了，又有车来装货，还要从家里赶过来发货。特别是统计程玉凤，因为另一个统计休产假了，就剩她一个统计，又是住在厂里宿舍，很近，经常白天上完班，晚上还被电话打来加班发货，有时候加班到凌晨一点多。就是在这样人员紧张的情况下，有了仓储部主任钟刚的合理调度和仓储部员工的忘我工作，仓储部把大量的出库发货工作做得很出色。
    综合部则要保障这么多员工在生活上能吃饱住好。以前食堂只供应中餐、晚餐，因为以前员工都是本地人，不需要在厂里吃早饭。现在厂里的宿舍住进了大量暑期工，还包括房县基地来的同事，每天三餐都需要在厂里解决。食堂除供应中餐、晚餐外，还增加了早餐，晚班时还有宵夜供应，保证每个来食堂吃饭的员工能吃饱吃好。为了能让这些住厂员工能休息好（武汉的夏天那是出名的热，晚上没有空调甭想睡好觉），综合部利用现有资源，尽量将空余房间的空调都给暑期工、房县的同事的宿舍装上，还利用闲置的原料库办公室给他们作为休息的地方。工作之余，钟经理经常和他们沟通，尽量帮他们解决一些生活上的难题。当了解到很多暑期工资金出现问题，没有钱吃饭时，钟经理就安排给他们办了特殊饭卡，按照他们的要求先往饭卡里打入相应的金额，然后在工资扣除的办法解决了他们的吃饭问题。钟经理甚至当起了义务保管员，帮那些在校大学生暑期工保管一些贵重物品像笔记本电脑之类的，以免丢失。让他们安心工作，没有后顾之忧。
    为了能让员工顺利度过夏天，综合部买来了防暑降温的药品发到每个员工手里，食堂每天熬好绿豆汤、冰镇好清凉茶等饮品，在下午最热的时候送到生产一线员工手上，这些措施收到很好的效果，不管是房县同事、暑期工、还是我们的老员工今年无一例中暑。从生活上保障生产队伍的稳定性。
    从7月10日到8月22日，武汉润田像消防队，成功地救了一场火。一切都来不及细想，逢山开路遇水架桥，任何困难都阻挡不住，一心想的就是尽快开启三个班，尽快达标达产。从一个班到开启三个班用了一个星期，24个老员工带着50多个新员工，从日产8000件到26000件，用了10天，没有安全事故、没有批量质量事故。迎着困难，武汉润田终于走过来！

来源：中国糖酒网信息中心