企业愿景也可称为“远景”，是指企业经营者对企业发展方向和未来前景的一种高度凝炼和生动描绘。它由企业核心价值观、企业核心目的组成的核心理念和对远大战略目标的展望所构成。而作为企业愿景的核心内容——核心价值观则是一个企业最基本、最持久的理念和信仰，是组织内成员的共识，是企业长期不变的信条。因此，企业愿景的形成必然是企业自我认识和自我提升的过程，自然要高调宣示和生动表述企业存在的原因。所以说，企业愿景大都具有战略性的理念、前瞻性的规划和开创性的目标，作为引领企业持续发展的指引方针。
    企业愿景和使命有其内在的必然联系，但又是一个确定性和指向性极具不同的概念。使命是企业存在的理由和价值，它所要陈述的是我们企业做了什么。而企业愿景是对企业未来目标和存在意义的期望和描绘。愿景回答了我们企业是什么、将是什么和应该是什么。它所陈述的是企业应该对当今世界、国家民族和所处的行业有何贡献，它的未来发展前景应该是个什么样子等根本性问题。愿景的本质就是要将企业的存在价值提升到极限。因此，制定企业愿景是企业经营者所必须的一种职业期许，进而负责任地确定企业的终极目标，超想象地描绘一个既引人向往、又极具挑战的生动画面。它能为我们企业工作中具体方法的创造奠定基础，进而得到一种发展的设想和空间。如此一来，员工也愈加期望将蓝图变成现实，从中获得最大价值，也能产生巨大的工作动力。愿景不会年年改变，相反，它是一个历久弥坚的承诺。
    基于这样的战略思考和文化视角，在《辽渔集团十二五规划》中，我们庄严承诺：“让中国人实现蓝色海洋梦想，打造具有世界一流水平的中国海洋渔业旗舰，让每一位员工拥有报效国家、服务顾客、实现自身价值的机会”。这就是我们无限美好而又无比辉煌的未来——辽渔集团企业愿景。
    我们的企业愿景回答了三个主题，构成了企业愿景的“三大内核”。 第一，辽渔集团存在的理由，也是辽渔人必须严肃回答的关于总信仰、总纲领、总目的等组织最高层面的问题。即我们这个企业为什么存在？我们所作这些努力都是为了谁的利益？我们又给这个世界带来了什么影响？辽渔人立志于实现中国人的蓝色海洋梦想，全面投身于中华民族复兴的伟大事业，努力实现顾客利益的最优化，努力追求员工价值的最大化。由于我们的存在和努力，将为国家在世界海洋渔业大格局中争得一席之地。第二，辽渔集团战略和战略目标的选择。把辽渔集团打造成为具有世界一流水平的中国海洋渔业旗舰，是我们辽渔人战略和战略目标的选择。这项战略并不是简简单单的业务计划或传统的战略规划，它能够帮助我们建立起企业的截然不同于他人的个性化的标识，是我们的总方向、总目标和总特征。第三，辽渔集团核心理念的进一步确立。我们已经明确了“向海而兴，开海则强”的核心价值观，明确了“历心山海而国家富”的核心目的，以及“激情、智慧、创新、求实”的企业精神，从而构成了我们的核心理念。但核心理念必须不断向“存在的理由”靠拢，经过不断调整，从而与组织战略协调一致，并能够不断支持组织战略的实施，还要渗透和贯穿于日常工作之中，在相互依存的基础之上，发挥核心价值观的基石作用，实现共同提升。总之，企业愿景某种程度上就是发展战略与企业文化的交集，既是战略指引，又是文化导航。
    我们的企业愿景分为三个层次。最高为信仰层面，是企业针对社会或世界的责任，让中国人实现蓝色海洋梦想，行使大国海权，完成民族复兴大业。其次为战略层面，是企业的经营领域和目的选择，打造具有世界一流水平的海洋渔业旗舰，传送海洋的恩赐。第三为文化层面，是员工的行动准则或实务指南，让每一位员工拥有报效国家、服务顾客、实现自身价值的机会，兼顾各方利益，体现以人为本。我们对人类社会的贡献和价值是辽渔赖以生存的根本理由，也是奋斗的方向，它是最高层次的企业愿景，具有最高的效力；我们的经营领域和目标是第二层次的概念，指出了辽渔实现价值的途径和方式；我们的行为准则和实务指南是在这个过程中应该遵循的行为规范和道德准则。所处的层次越高，发挥影响的效力越大、持续的时间就会越长。
    我们的企业愿景包含四个方面的内容。 力求使企业具有世界一流水平，让国家在开发世界性资源过程中受惠受益，让中国人尽享海洋经济成果，共同推动海洋渔业的进一步繁荣昌盛；力求使客户心满意足，客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的愿景不能认同，那么愿景也就失去了意义；力求使员工能够敬业乐业，只有报效国家、服务顾客，才能提升我们自身的利益和综合价值；力求使利益相关者赞同，由于企业不仅是企业领导集体的企业，也是员工、合作伙伴和社会的企业。随着企业的发展和壮大，必须经历企业迈向市场化、社会化和国际化的过程。只有高度的认同感，企业愿景才能让我们因它而热血沸腾，甚至热泪盈眶；才能让我们因它而彻夜难眠，甚至废寝忘食。这种高昂的激情和成功的渴望，必定会激发出无限的潜能，最终实现企业哲学和人生哲学的极限发挥。
    我们的企业愿景赋予组织力量需要四方面关键因素的有效组合。一是企业高级管理层。辽渔集团企业愿景的倡导者、支持者绝不只是某一个人，承担着中心领导者角色的，是由企业的最高层经理人组成的企业高级管理层。作为实施愿景的责任人，高级管理层是愿景及其所蕴含的创新需求的启蒙者、协调者和监督者。企业愿景一旦推出，高级管理层必须时刻密切监督企业是否与愿景保持一致，边监督边处理在成长的过程中随时出现的阵痛。二是企业文化。任何一个企业的文化都是独特的，辽渔集团的产业结构使得我们企业更具有历史的和现实的特珠性，它强化了我们的企业愿景，使之难以被模仿。当我们的企业文化与我们愿景及其核心价值观相一致并融入于整个企业时，它对企业成长与创新的影响要远远大于任何正式的系统。三是企业组织结构。组织结构既可以支持愿景，又可能侵蚀愿景，辽渔集团也不例外。我们总是面对着这样一个两难的选择：在鼓励各经营单位和综合管理部门尽可能保持其独特性以完成不同任务的同时，这些集体还被要求尽可能地整合在一起来实现不同的组合之间的合作以及贯彻组织始终的愿景。只有“三大板块”的有机统一，才能实现我们的愿景。四是人员管理。人员管理是所有经理人的职责，而并不仅仅是人力资源管理部门的事务性工作，人员管理的最终责任在于企业的高级管理层。只有将上述四项决定企业的力量有机地整合起来，我们的愿景才能够得以实现。
    人类因梦想而伟大，人生因光荣而精彩。我们不仅要开发愿景，还要瞄准远景，更要落实远景，使愿景成为员工日常工作中的价值判断基准，用愿景为员工指示发展方向。鼓励各部门在愿景的感召下创新工作，促使集团的所有部门朝向同一目标努力，牢牢地把握企业发展的正确方向。
    我们的使命无尚光荣，我们的美好梦想一定能够得以实现！

来源：中国糖酒网信息中心