8 月 23 日，吉林基地举行全体干部会议。
    会议伊始，董事长讲到，吉林公司从投产到现在已经三年的时间。三年来，吉林公司干部员工付出了辛勤劳动，做出了巨大贡献。但是在发展过程中，也出现了很多问题和困难，阻碍了吉林公司的进一步发展。今天召开此次会议的目的就在于找到并解决这些问题，把吉林公司的内在潜力充分发挥出来。
    随后，吉林公司各部门负责人分别就所辖业务中存在的问题和下步发展措施作了汇报。
    于瑞波主任针对当前吉林公司存在的问题以及下步如何发展作了专题讲话。首先要千方百计开拓市场，提升销量，提高效益。其次，要加强内部管理。公司管理者要沉下身子，少打官腔、说官话，要到现场、一线去发现解决问题。要结合业务特点制定业务流程、标准、控制节点，出现问题后确保能够追根溯源，可控可查；第三，要加强队伍建设。作为公司领导首先要身先士卒，冲锋在前，作出表率，带动提升公司干部员工士气。要统一全公司步调，团结一致，朝着既定目标奋力拼搏。
    董事长指出，通过一系列不断地调整、整顿，吉林公司各方面的情况有了一定程度的改观，今天的会议，效益是中心。一切都要围绕这个中心来开展工作，否则我们无法面对各级领导和消费者对我们的期望。要深刻认识此次会议的重要性，不管是哪个部门、哪个单位、哪个层级，凡是不适合得利斯发展的因素就一定要剔除掉。当前经济社会，我们的员工来自四面八方，有着各种各样的特点，这就要求注重加强对员工的培训教育，要让员工们知道：得利斯的产品是得利斯人做出来的高品质的产品，是通过我们的劳动为消费者奉献的一个好产品。通过我们的加工，把农副产品转化为商品，为农民增加收入，促进当地经济与和谐社
会建设，是一项高尚的事业。借此凝聚起全体干部员工干事创业的积极性、主动性。同时，我们还要重视、考虑员工的需求，结合公司实际，仔细地进行研究讨论。
    董事长强调，我们为什么不能快速的决断一件事，就是拿不准对错，又不想负责任。当年公司创建的时候制定了一个标准：凡是有利于公司发展的言论和行为都是正确的，凡是不利于公司发展的言论和行为都是错误的。今天我们把这个标准简化为只要做的决策有利于多杀猪，多卖肉制品，那就是正确的。
    董事长强调，关于经营方向，一定要兔子先吃窝边草，要把最少投入、最高效益的市场作为我们的主战场，从延吉到松原，这条线是我们发展的主线。要拿出具体的办法来推动公司快速发展。
   董事长最后要求，各级领导干部要扑下身子，少研究，少说，少开会，多干实事，快发展！

来源：中国糖酒网信息中心