5月31日，福建省好口福食品有限公司2012年上半年度销售工作会议在八楼会议室举行，总经办吴总、王总、王副总、蒋副总、梁总监、质量技术部、福鼎办、KA事业部、财务部、福州办、电子商务部、成都办、客服部、上海办、企划部、营销部等部门共20余人参加，会议总结了上半年度的销售情况，同时与会销售人员和各职能部门负责人进行了面对面的现场提问、交流，并布置了2012年下半年的公司销售工作。
    会上，公司各部门主要负责人分别阐述了上半年的销售情况以及销售业绩，着重提出了在产品质量、淡季开发替代产品、完善质量管理体系、新品开发的市场定位、 KA客户的拓展、旅游市场以及礼品市场开发等方面存在的问题，各职能部门负责人针对提出的问题进行了详细的探讨。并针对如何提高产品市场销量？这一问题进行了深入的探讨，从而得出下半年该如何计划工作，如何有效的进攻市场等。
    随后，董事长吴灼对今天的销售会议内容进行了总结，他强调：一、准确的产品定位。公司产品种类多，主要是为了弥补淡季的缺陷。销售人员要认清客户的需求，有针对性的进行推销，主抓重点产品，而后多品种的扩展。二、严把产品质量关。完善质量管理体系，对供应商进行考察，以提高品质；加强食品添加剂的安全管控，协同生产部现场卫生秩序管理，提高人员卫生意识。三、加大核心团队的管理能力。公司要实行法制化、制度化、标准化、素质化、流程的管理，特别是要加强追溯管理，各类台帐、记录按规范化执行。
    最后，董事长吴灼根据实际情况制定企业中长期规划：要增加新产品食用菌、引进新设备进行流水线生产以及对部分半成品供应商进行整顿，加强风险防控能力、加强实验室人员的储备，争取三年产值达三个亿，并将企业集团化；除此之外，还要将“鼎福来” 力争申请为“中国驰名商标”。同时也号召全体员工在新的战略目标及销售策略的指引下，群策群力，大家一起努力、督促下半年企业目标的完成。

来源：中国糖酒网信息中心