中国自古便有"行商坐贾",并且轻"行商"重"坐贾",有"行商不如坐贾,坐贾不如立业"之说.如今,"行商"指具有主动经商意识,敢于转变管理模式、经营机制等,并围绕市场经济规律,让企业具备更强的核心竞争力的企业家.雨润控股集团董事长祝义材便是这样一位突破苏商传统的现代行商.
    自上世纪80年代末在安徽挣得第一桶金后,祝义材就离开家乡落户南京做肉制品生意.这个徽籍苏商,有着一些与传统苏商不一样的气质和手笔.
    祝义材没有囿于旧思维,在企业经营过程中愿意走出去,通过并购重组等方式创新企业的发展模式,结果他最早抓住了很多做强做大企业的宝贵机会.从1996年收购第一家国企开始,11年间,雨润集团已经收购、兼并、重组国有企业超过30家,盘活国有闲置资产超过30亿元;细分的四大品牌和四大类别也成就了千余种雨润肉制品覆盖全中国的市场表现.祝义材还秉承了古代徽商的"红顶"特征,重视与政府的相互依存关系,注重社会责任.
    经过20年的发展,雨润控股集团有限公司已从93年建立时的小小加工厂发展成为现在年销售收入900多亿的大型集团公司,下有食品主业、物流、商业、旅游、房地产、金融和建筑等七大产业,企业集团员工总数近11万人,下属子(分)公司300多家,遍布全国30个省、直辖市和自治区.目前,雨润旗下拥有雨润食品、南京中商两家上市公司.

来源：中国糖酒网信息中心