作为食品工业的龙头企业,雨润集团始终秉承科学发展观,不断完善企业规范制度,在科学发展之路上不断迈进.
    雨润增强部门预算编制的完整性和科学性.建立健全国库单一帐户体系,规范国库集中收付程序,完善专项资金报帐管理办法;强化收(罚)缴分离和收支脱钩措施,规范非税收入管理,全面推行收支两条线;完善政府采购监管体制和运行机制,扩大采购范围和规模.同时,加大工程建设综合招投标改革力度.当前在工程建设领域的腐败问题时有发生.为此要加大雨润增强部门预算编制的完整性和科学性.通过改革,使所有使用政府投资的项目都实行招投标,所有招投标项目都在综合服务中心进行,实行统一标准,阳光操作;所有招投标项目的实施,都要实行严格的项目法人制、施工合同制、工程质量监理制、竣工结算与报帐制,实行建设质量终身负责和责任追究制.
    另一方面,雨润集团以信息化建设来助推企业发展.为最早开始信息化建设的企业之一的食品生产企业,雨润集团在成立之后的两年时间里就建设成了销售系统.如今雨润集团已经形成了包括产、供、销、财务、人事、行政管理、物流等多层次的信息系统,涉及到整个业态每个阶段的各个环节. "雨润集团的IT建设是需求驱动型的,业务部门有什么需求我们就去解决什么问题."雨润集团IT部总经理吕四海介绍说,在开始信息化建设之初,雨润集团的销售额只有5亿元左右.2008年,雨润集团实现了370亿元的销售总额.业务的飞速发展,依赖于信息系统的同时,也对信息化建设提出了更高的要求和更多的需求.
    同时,雨润"要以建立健全惩治和预防腐败体系各项制度为重点,以制约和监督权力为核心,以提高制度执行力为抓手,加强整体规划,抓紧重点突破,逐步建成内容科学程序严密配套完备有效管用的制度体系,切实提高制度执行力增强制度实效."这一重要论断,科学总结了我们党制度建设的经验,深刻揭示了用制度管权管事管人的基本规律,是我们推进建设的重要遵循.

来源：中国糖酒网信息中心