企业战略研究与实施，是一个具有整体性、长期性、基本性和计谋性的系统工程。其中包含一系列或一整套的决策或行动方式，是个相对长期、相对稳定、相对完整的体系设计和运作过程。但由于不断变化的外在和内在的诸多因素的影响，企业则需要对战略进行不断的调整，以适应这种变化。那么，我们如何才能更好地适应、把握和引导这样一个动态的变化过程，而不至于在瞬息万变的复杂经济环境中迷失方向呢？惟有“以不变，应万变”，即为企业打造轻易不变的核心理念，从而赋予企业以恒久的鲜活的灵魂。
    核心理念是企业使命重要组成部分，是企业制定执行企业战略的基础。而核心理念又是由核心价值观和核心目的构成。由于核心价值观通常表现为价值取向、价值追求、价值尺度、评价标准等，具有相对稳定性。也就是说，企业战略的制定、执行、调整，必须先从企业核心价值观的研究着手，自上而下地形成企业核心理念，直到企业使命的制定。
    价值观是驱使人们行为的内在动力，通常在选择、评价等行为的过程中表现出来。价值观的定义众多繁杂，简单说就是一个人对周围客观事物的意义以及重要性的总评价和总看法，是个人的信念、行事标准及对不同事物的选择准则。价值观是由学习而获得的概念，反映出个人在内隐和外显上所真正要的是什么。由于价值观是一种假设性的建构，在个人或团体做决策时，提供判断、引导以及投入的标准，对行动目标及手段的选择具有影响力。因此，价值观是引导一个人决定什么是好的、是所期望或是所偏爱的标准。也就是说，价值观可从手段层面（即行为模式）或结果层面去加以理解。然而，对一件事物而言，往往会有很多不同的手段和结果，而且不可避免地存在着相对的优先性与重要性，最终形成的主次、轻重的排列次序，就构成了价值观体系。
    价值观和价值观体系分为日常的价值观念和哲学的价值观念两个层次，前者是人们在世俗生活中自发形成的观念，后者则是理论化、系统化的观念体系。企业价值观属于后者，它从企业诞生那天起就开始形成并存在了，组成企业的各类人员带来了不同的日常个人价值观念。因为生产经营必须要回答和解决相应问题，所以生产经营过程必然是企业价值观念的建立过程。在这个过程中，企业成员相互影响、相互作用，对价值观不断调整与认同，经企业管理者不断引导，将高度认同的价值观固化下来，于是企业价值观得以确立。而不管是否经过总结提炼，不管是否经过书面规范，它已经客观存在，就在那里潜移默化地发挥作用。也许在这种无意识的自发的形成过程中，企业暂时还无法实现所有价值观上的高度一致，但是，之后经过理论化、系统化的观念体系所要求的关键价值取向、价值追求、价值尺度、评价标准，必须达到高度一致和高度自觉。
    企业价值观是企业在追求卓越过程中所推崇的基本信念和奉行的终极目标，使全体或绝大多数员工，特别是管理干部一致赞同的关于企业意义的终极判断，即企业到底为了什么而存在。从这个意义上讲，企业价值观是长期积淀的产物，是把所有员工联系在一起的纽带，是全体成员的精神支柱、行为准则和动力源泉。它是形成企业哲学和企业精神的思想基础，是凝聚全体员工的粘合剂，它为企业员工提供生动的、实在的生活和工作的意义，对企业调动员工的积极性、主动性和创造性具有至关重要的意义。企业价值观是企业生存和发展的内在因素，决定了企业的行为和企业发展方向的选择。
    我们必须清楚，核心价值观就是企业在经营过程中坚持不懈努力使全体员工都必须尊奉的信条。核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对国家、对股东、对市场、对客户、对员工等的看法或态度；它是企业表明自身如何生存的主张，它的导向动机更广泛、更激烈、更持久。更为重要的是，它有助于形成和发展企业区别于其他企业的独特个性。
    我们必须清楚，核心价值观就是“一个企业本质的和持久的一整套原则”。它既不能混同于特定企业文化或经营实务，也不能屈从于企业的财务收益和短期目标。相反，核心价值观必须深深植根于企业内部，毫无疑问地成为引领企业进行一切经营活动的指导性原则，其重要性甚至要超越企业的战略目标。
    我们必须清楚，企业的核心价值观不同于企业目标、企业使命和企业愿景。企业的目标是帮助实现某个任务的特定目标，不是企业的价值观；企业的使命是企业生存的最基本原因，也不是企业的价值观；企业的愿景是关于设想中企业长远目标及未来图像的描绘，更不是企业价值观。所有这些表述，在成功的企业中自有他们的位置。归根到底，企业核心价值观是所有企业目标的本源，是一切企业目标为之奋斗的基础。
    核心价值观既要保存企业原有的文化内涵，又要展示企业未来发展方向。孔子在《系辞传》中曾经说过：“一阴一阳谓之道。”引入这样富有中国智慧的哲学命题，核心价值观历史总结也就是所说的“阴”，代表企业立足的根本和存在的原因，“阴”是不可改变的，企业纵然历经时代变迁也能够保持其完整性，任何改变企业未来的尝试都应该遵循企业的最高原则；核心价值观对未来的设想也就是所说的“阳”，代表企业对未来的预测，以及在企业愿望中对未来发展方向的设想乃至为实现这一设想而进行的巨大调整和转变。两者相互影响、相互转化、相互作用，最终推动企业在“变”与“不变”中，形成一个连续的完整的发展轨迹。
    核心价值观是一整套企业经营指导规律和原则，它潜含着核心目标，即企业存在的最基本原因，二者结合，形成完整的体系，全面构成企业核心理念。
    辽渔集团拥有66年的发展历史，已经完成了从传统理念向全新企业价值观念脱胎换骨的转换，几代人艰苦奋斗苦苦求索、坚贞不渝地在试图回答企业立足的根本和生存的原因。厚德载物诚信固本、开放创新求真务实、终身学习真心合作、事业乃大贡献为荣、面向海洋造福大众；诚信、守法、创新、责任等企业经营理念和价值观体系已经形成。确立了精神支柱，树立了鲜活特性，建立了行为规范，构建了良好的人际关系，产生了凝聚力，有效地解决了人与自然、企业与员工、同志与同志等相互关系问题，使企业得以待续健康发展。
    面对新的形势，致力新的发展，众多的优势劣势需要我们去利用和破解，众多的机遇挑战需要我们去迎接和把握。工作千头万绪，问题错综复杂，唯一的解决方法就是明确企业核心价值观，用共同认知、共同持有的价值取向、价值追求、价值尺度和评价标准去梳理我们的工作，以便把握正确的发展方向，寻求更大的发展空间。
    根据上述的理性分析，我们不妨借用伟大的民族英雄林则徐的一句话“向海而兴，背海而衰，禁海几亡，开海则强”来看待我们的事业，取其积极意义的部分，建议将“向海而兴，开海则强”作为辽渔集团的核心价值观。再借用历史名人韩非子的一句话“历心山海而国家富”来看待我们事业的核心目的，建议将“强国富民”作为我们的核心目的，共同铸就我们的核心理念、奠定我们的思想基础、引导我们的未来事业。

来源：中国糖酒网信息中心