威盛包装印刷有限公司是好当家集团有限公司和香港万晟投资有限公司合资组建的大型瓦楞纸箱生产企业。2004年投资建设，目前该企业各项生产已步入正轨。进入今年第三季度以来，该公司继续贯彻“诚信经营，优良服务，严格管理，提升效益”的主体经营思路，科学组织，精心安排各项工作，出现产销两旺的良好势头。 
    进入第三季度，市场上原纸纷纷涨价5%左右，且威海有纸板生产厂家近十家，市场竞争十分激烈。针对市场严峻的形势，公司领导经过市场调研，一方面提出节能降耗，消化涨价因素；另一方面，根据市场宏观形势，利用设备上的优势，依靠过硬的产品质量，适当调高产品价格。公司拥有国际著名纸器设备生产厂商—台湾明暐公司生产的幅宽2.2米、速度250米/分钟的瓦楞纸板生产线，该生产线配置自动接纸、自动纠偏、定点裁切、电脑生管系统，其中两台单面机为快换辊卡匣式，可快速更换瓦楞辊，能生产A、C、B楞型单瓦楞纸板，也可生产A、C，B、C楞型互相结合的双瓦楞纸板。公司全套设备是目前北方地区自动化程度最高、门幅最宽、功能最全的瓦楞纸板生产线。公司还具有台湾产1.6米贴面机和1600mm大型全自动平压平模切机成箱设备，有双钉、单钉自动钉箱机、自动粘箱机等。公司车间生产区、存料区全部采用物流地辊输送。由电脑（平面设计）、自动发排机、柔性版制版机等组成的印前设备及完善的整套检测设备。设备上的优势为生产高品质的产品提供了有力的保障，为产品价格提升提供了重要的技术前提。 
    此两项措施实行后，为消除客户对产品涨价的不理解，公司领导及市场部负责人上门对客户讲明原因，宣传产品。原先许多在其他公司采购的客户，凭对威盛产品质量的信任及价格的优势，纷纷集中转向威盛公司采购，使公司销售额增长60%，车间生产进入满负荷，但还是满足不了客户的需求，甚至有的公司派车派人到公司拉货、装车。 
    威盛公司在产销旺盛的同时，不忘以客户为中心，以质量为生命的意识，借公司贯彻关于ISO—9000质量认证的契机，严格贯彻执行《质量手册》及工艺规程，做到持续改进，紧抓质量不放松，通过严格预防把关，使纸板合格率达98%以上。公司产品严格按国家标准组织生产，为客户提供从设计打样到生产瓦楞纸板、纸箱、彩面纸箱、纸盒及纸托盘等纸制品的一整套服务，满足了客户不同层次的需求 
    成绩的取得离不开公司上下干部职工的共同努力，一流的管理才能实现一流的效益。公司从各项管理制度入手强抓管理，保证了生产效益的持续上升。规范上岗制度，明确岗位职责。威盛公司的每一位员工上班时候都佩戴着胸卡，上面写有职务、部门、姓名等，这种做法使得员工知道领导、领导知道自己的员工。干部员工在自己的工作岗位上都不会懈怠，彼此相互监督，形成一股合力。积极响应集团节约增效的号召，出台威盛公司水电汽管理制度，在资源的利用方面尽量做到不浪费。要求员工将制度规定的内容贯彻到生产的每一个环节中去，大大降低了企业生产成本，为利润创造了一定的提升空间。努力抓好卫生环境建设。车间内要求原材料和成品摆放整齐，地面干净无杂物。车间每天下班前要把卫生打扫好，要时刻保持车间内外环境的整洁，给客户留下美好的形象。 
    严格的企业管理背后是人性化的员工管理。炎炎夏季，高温天气和车间机器散发的热量让员工们都汗流浃背。为了给员工们创造一个舒适的工作环境，公司在车间内安装了大功率的电风扇。风扇的安装为员工们送来了凉爽，驱除了炎热，激发了他们工作的热情。 
    目前公司上下全体员工，在交货时间紧、任务重、质量要求高的情况下，全力以赴，奋力拼搏，确保按时向客户提供优质满意的产品。

来源：中国糖酒网信息中心