荣广食品有限公司面对日本客户定单不断，注重加强车间的生产管理，在快速生产中，保持产品质量的稳定，以扩大产品的出口量，在日本市场上建立了良好的信誉。
    日本一家企业在国内的福建、东营等地进行了实地考察，认为不论厂房建设，还是车间的生产设备，以及生产能力，都不如集团荣广食品有限公司，选准了生产企业后，与荣广食品有限公司开发了韩国饼产品，投放日本市场，取得比较理想的销售结果。他们根据日本市场的销售情况，定期给荣广食品有限公司下达生产定单，荣广食品有限公司根据日本客户的需要，为了抓好产品质量，杜绝产品质量事故的发生，依据车间生产的实际情况，对各道加工工序、原材料使用，生产纪律等进行了详细的规定，利用百分考核来督促干部员工去自觉执行，让员工明确了自己在生产中的行为，提高了车间程序化管理的程度。今年根据日本客户的要求，荣广食品有限公司生产车间增上了监控设备，使日本客户能在自己的办公室内就可以看到车间的生产现场，便于及时了解生产进度和发现生产中存在的问题。现代化的管理设施，有利于增强日本客户与荣广公司的紧密沟通，增强了荣广公司生产车间管理的透明度。规范化的车间管理成为荣广食品有限公司生产日本客户满意产品的动力源，也为日本客户营建了“放心工程”。生产管理上的细化，拉动了生产量的提高，比去年同期缩短日工作时间，提高了车间的劳动生产率。目前，荣广食品有限公司正以每月生产40多个集装箱的速度向日本出口产品。

来源：中国糖酒网信息中心