在一个产品饱和、购买周期短及消费者更精明的零售环境中，新产品研发上市非常关键。新产品成功上市可带动企业销售业绩与市场占有率的增长，提高企业的利润水平，并巩固企业的市场地位。 
    但是很多新品上市前没有充分论证、上市中没有周密计划、上市后没有及时追踪，这种盲目推出的新品直接导致产品上市失败，非但没有为企业的发展起到添砖加瓦的作用，反而严重托了企业后腿。而迪唯恩在武汉上市便首战告捷，究其原因，无非以下几个： 
    一、发现市场机会，创意新产品。早在2006年底，国健公司市场部人员便对当时的奶粉市场做了详细的调研，分析市场，了解市场整体趋势，了解目标市场上竞争对手的弱点，了解消费者更深层次的需求，发现空白的细分市场区隔，最终通过理性分析找到了市场机会点，至此才正式立项研发迪唯恩活性配方奶粉。 
    二、提炼产品概念，根据市场需求量身定做产品。新品迪唯恩提炼出“3Q金宝宝 营养在吸收”的概念，迅速将迪唯恩与其他配方奶粉拉开差距，开辟奶粉领域新时代，拉动整个奶粉行业向前跨越式发展。在传统奶粉争抢“益智型”一杯羹的时候，迪唯恩勇于标新立异，走差异化路线，另人眼前为之一亮。 
    三、部署新产品上市计划，制订详尽的策略方案。国健公司对新品上市的每一步工作都做了周密布置，提前派出专业人员进驻武汉市场调研，协力武汉经销商，正确地把握了新品上市的时机、上市的区域、上市的渠道、上市促销及推广手段等。认真执行新产品上市计划及方案，严格管控上市各细节。 
    四、武汉合作伙伴倾力配合。武汉永泰公司自从与国健合作以来，一直与我们的步伐保持高度的一致，得知新品即将上市，更是积极争取首站上市发布会举办权。在发布会筹备期间，与国健公司的外派人员紧密协作，充分信任，整合资源，达成一致，最终圆满完成新品上市发布会工作。

来源：中国糖酒网信息中心