7月19日-21日，鲜八里集团在浙江总部召开2010年上半年度营销工作会议，董事长钱锡星、总裁杨牡丹等集团高管，山东八里香公司、上海八里香公司、温州鲜八里公司、鲜八里（上海）连锁公司、鲜八里集团（浙江）连锁公司负责人，来自全国各省区的销售经理，以及鲜八里集团有限公司各部门负责人参加了会议。 
    董事长钱锡星指出，2010年上半年度销售工作取得一定的成绩，但是整个销售业绩对全年目标来说不容乐观。我们面临着巩固市场，开拓市场的挑战；面临着各项成本上升、价格调整的压力，面临着市场竞品激烈的竞争；在整个社会经济还没完全改善的大环境下，下半年度，更要集思广益，充分发挥聪明才智，每个人都要投入十二分的精力，以迎接挑战，努力完成下半年度的工作目标。 
    钱锡星强调：一、树立信心，认真贯彻全年发展思路。2010年是鲜八里集团发展的重要战略机遇年。充分认识现状，分析集团所面临的形势，树立足够信心，这是基础，也是关键。鲜八里连锁经营要继续加大投入，扩大店面数量，形成一定的规模和竞争优势；新厂房建设加快开工建设进度，尽快完成打造新的浙江生产基地；充分利用产品进入世博会契机，加快进行品牌提升和鲜八里产品包装全面改革提升，等等。 
    二、积极推进四个创新，开创市场营销新局面。让鲜八里建立强势市场竞争力，就要不断创新，应该努力进行四大创新，即：产品创新、营销策略创新、营销渠道创新以及管理创新。 
    三、全面提升企业素质，实现鲜八里品牌升级。首先是完善内部管理构架，要创建一个设置科学、运转高效，反应迅速，协调流程的内部管理机制。二是要强化内部质量管理，抓好成本控制。三是要建设高素质的人才队伍。四是抓好内外部沟通。充分利用和整合各类资源，保障各项工作的顺利开展。五是推进企业文化建设，通过企业文化建设，活跃员工队伍，提高集团的凝聚力和向心力。 
    为期三天的营销工作会议期间，还举行了《成功经理人》的专题培训，统一认识提高素养；开展新产品研发讨论会，与会人员对新产品研发提出了宝贵意见和建议。

来源：中国糖酒网信息中心