7月22日，鲜八里集团高管和中层干部齐集一堂，召开成本控制的专题会议，共同探讨如何节能降耗，加强成本控制管理的工作。窃以为，在企业经营运行半年度之际，召开专题会议，能够及时把握契机，抓住关键问题，及时集思广益，为更好地完成整个年度的工作目标任务奠定好的基础，也为提升企业内部管理，强化员工个人意识和形成企业良好氛围打下基础。 
    首先，需要企业内部所有人员，必须要形成成本管理观念。成本管理的观念随着社会的发展，也逐步扩大和更新。现代市场经济中，企业作为竞争主体，树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是有很重要的现实意义。全员上下树立起成本管理观念，才能将成本管理落实到实际工作中去。 
    其次，应对比“产出”看“投入”，研究成本增减与收益增减的关系，以确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案。在会议中，也有同志提出“开源节流”的理念，在控制成本的同时，扩大产值和销售额同样重要，如此才能降低单位成本。企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。 
    第三，注重人为的主观动因也应是驱动企业成本的一个重要因素。比如，职工的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感、工人之间以及工人与领导之间的人际关系等，都是影响企业成本高低的主观因素，因而也可将其视为成本的驱动因素。从成本控制角度看，人为的主观动因具有巨大的潜力。 
    最后，必须注重日常管理工作，细化管理，常抓不懈，坚持做好成本控制工作。说到底，抓好成本控制管理是项长期工程，必须持之以恒，细化到个每个细节，从舆论制造，氛围营造，制度制定，执行落实，到鼓励节俭和激励成本控制等，各个公司和中心必须都要拿出一套方案并有效实行。

来源：中国糖酒网信息中心