在企业管理中，一言堂家长式的管理方式是约束企业进步和发展的第一因素。突破这种方式，是企业管理向前跨进的一个飞跃。这个跨进不光体现在集团，公司管理上，在车间管理上显得也比较重要。 
    山东八里香食品有限公司一分厂在车间管理上就给我们树立了一个榜样。 
    一分厂是以生产蛋制品为主的车间。长期以来，出品率低一直困扰着车间效益的提升。为了提高出品率，他们发动广大员工提合理化建议，做到了：员工献言细心听取，员工献策认真研究；提问题不分先后，找原因不分时间，凡是对车间发展有益的就积极听取、采纳。如：有的同志提出，产品出品率低可能与拣蛋数量不准有关系。根据员工的建议，加强了对拣蛋工序鸡蛋质量的严格控制和把关，对拣蛋过程中发现的小蛋、破蛋、变质蛋和少蛋数量进行详细登记，然后将信息及时反馈给供应部。公司领导对这一情况十分重视，在与用户沟通的基础上，制定了严格的考核办法和奖惩措施，对拣蛋过程中拣出的小蛋、破蛋、变质蛋和少蛋数量，由供应商实行全数补充。这样做，即增强了公司与供应商的诚信度，同时又提高了出品率。又如：剥蛋工序有的同志提出鸡蛋存在难剥的现象，车间通过分析后，对一杀工艺进行了调整，通过调整一杀工艺，不但鸡蛋好剥了，而且提高了剥蛋完好率。为克服夏天鸡蛋涨袋的实际问题，根据员工的提议，在提高二次杀菌温度的同时，实行了产品隔日装箱，使鸡蛋涨袋现象得到了有效地控制。在车间管理上，有的员工提出了一岗一责的管理办法，在原来一岗一责的基础上对岗位职责进行了补充和完善，使每位员工明确了自己的工作职责和工作范围，增强了员工的工作责任心…… 
    在管理上我们秉承了公司倡导的“以人为本”的管理方法。当发现员工的错误行为后，不是用恶言恶语去伤害他，而是耐心的去开导、打动他。如：现场没有做好，“你看，是不是还没有打扫现场啊？”有时采用言传身教结合。就是这样极其普通的管理方式，培养了一支敢于挑战、勇于面对困难、战胜困难的优秀团队，成为了山东八里香公司的一面旗帜。凡是到公司参观的上级领导，还是社会同仁，一分厂总是公司参观的第一站。 
    一分厂的经验告诉我们，只要尊重员工，相信员工，充分发挥员工的主观能弄性，企业就会快速地向前发展。

来源：中国糖酒网信息中心